第19節:第2項 修煉:合衆若水(8)

2014-06-12 22:26:39



  過了一段時間,第三頂帽子就來了,這叫決斷的帽子。他會找到提議者,跟你談那個問題:我仔細考慮了,這個好像目前還不是很成熟,如果時機成熟,你這個建議我們會採用的,這是一種決斷的帽子。還有一種結果:你上次那個建議我考慮了,覺得很好,公司準備實施。總之,會給你一個交代。

  這就是休利特三頂帽子的領導方式,尊重部下的建議。如果換成中國人的話說,沉靜型領導的特點就是穩重、謙虛、克制,這都是儒學要領導者做的。

  所以我認為,領導學是西方向中國靠攏,管理學是中國向西方靠攏。因為西方越來越重視人性,而中國人一向不太註重管事,只註重人。西方人一開始知道管事是重要的,所以他在管理上非常精巧,分得很細致。西方領導人現在也在逐漸開始學《論語》,說明東方的人性化管理對他們的影響很大。

  五年前,企業家一上學就讀MBA,這個管理教育是西方化的。現在很多企業家學國學、學哲學,管理學到最高境界就是哲學和心理學,如果不懂這個學問就永遠到不了頂峰。

  東西方都認同要成為一個優秀的領導者,就一定要懂得和學會怎麼把人吸納進來,像水一樣吸納。所以我們叫做合衆若水,要想把衆人聚合在一起,就要像水一樣,胸懷要像大海一樣,要接受別人的缺點,學會包容。



本文摘自《中國式領導力12項修煉》


   本書說古論今,從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉,比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才,領導該修煉怎樣的心性等,從價值觀到管理之策,廣徵博引史實、經典,給我們做了生動活潑的闡釋。

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