第19節：第2項 修煉：合衆若水(8)
過了一段時間，第三頂帽子就來了，這叫決斷的帽子。他會找到提議者，跟你談那個問題：我仔細考慮了，這個好像目前還不是很成熟，如果時機成熟，你這個建議我們會採用的，這是一種決斷的帽子。還有一種結果：你上次那個建議我考慮了，覺得很好，公司準備實施。總之，會給你一個交代。
這就是休利特三頂帽子的領導方式，尊重部下的建議。如果換成中國人的話說，沉靜型領導的特點就是穩重、謙虛、克制，這都是儒學要領導者做的。
所以我認為，領導學是西方向中國靠攏，管理學是中國向西方靠攏。因為西方越來越重視人性，而中國人一向不太註重管事，只註重人。西方人一開始知道管事是重要的，所以他在管理上非常精巧，分得很細致。西方領導人現在也在逐漸開始學《論語》，說明東方的人性化管理對他們的影響很大。
五年前，企業家一上學就讀MBA，這個管理教育是西方化的。現在很多企業家學國學、學哲學，管理學到最高境界就是哲學和心理學，如果不懂這個學問就永遠到不了頂峰。
東西方都認同要成為一個優秀的領導者，就一定要懂得和學會怎麼把人吸納進來，像水一樣吸納。所以我們叫做合衆若水，要想把衆人聚合在一起，就要像水一樣，胸懷要像大海一樣，要接受別人的缺點，學會包容。
本文摘自《中國式領導力12項修煉》
本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。