第18節：第2項 修煉：合衆若水(7)

　　當初在IBM那麼艱難的情況下，連美國總統克林頓都出面盛邀郭士納出任IBM的CEO，我認為這不僅僅是看他的資歷和經驗，畢竟他原先從事的並不是高科技行業，更可能是因為覺得他這種內斂、沉靜、包容的個性，更適合在危機情況下來挽救IBM。西方企業界的管理實踐之所以成熟，就是因為有一批既很張揚如傑克·韋爾奇的企業領袖，也有一批像路易斯·郭士納這樣的沉穩、沉靜、內斂的企業領導人。

　　沉靜型領導的三種美德

　　沉靜型領導一般有什麼特點呢？

　　第一種美德是克制

　　冷靜，理性，不張揚，很註意自我克制，他們總是尋找更加合理的解決方式。

　　第二種美德是謙遜

　　這類領袖總是很謙虛，他們不看重那些短暫的光榮和勝利。他們不像羅馬帝國的恺撒，恺撒是要徵服，他如果不打仗就會很難受。包括與恺撒大帝爭權奪利的馬爾庫斯·安東尼，他如果不打仗就得在家喝酒、狂歡。他們只扮演兩種角色，不是酒鬼就是戰神。恺撒時代的馬爾庫斯·安東尼平時就是喝酒，酒量奇大，要不就是打仗，他就是追求這種打勝仗以後的那種快樂。水型領導者如馬可·奧勒留·安東尼，冷靜，不太喜歡追求那種很張揚的勝利，他似乎更關註怎麼樣長久，對人比較謙虛、內斂、沉靜。

　　第三種美德是執著

　　堅持原則，但不用英雄式的強硬手段達到目的。不要認為沉靜型領袖就軟弱。在西方有一句話：“因為執著所以妥協”。就是說因為他執著於長遠的目標，所以他在眼前利益上妥協。這種妥協是為了更長遠的執著，這不是說我軟弱，而是為了更長遠的目標，因為領導者知道大與小、強與弱、盛與衰，因為執著於長遠的目標，所以做近期的妥協。這更不是袖手旁觀，不是太極拳式的推擋，而是創造性解決問題。比如，劉邦之所以和項羽妥協，是為了獲得江山。他的妥協不是為了眼前，而是為了更長遠的利益。

　　休利特的三頂帽子

　　惠普創始人之一休利特就是一個典型的沉靜型領導者，他屬於典型的工程師性格，喜歡鑽研，冷靜，很謙虛。面對部下的時候，他的領導方式就跟惠普的另一位創始人帕卡德不一樣。帕卡德很強勢，而休利特會用很柔軟的方式來做。他最典型的溝通方式叫三頂帽子。

　　什麼叫三頂帽子呢？

　　當你給他提建議的時候，他首先給你的是高帽：哦，你這個建議太好了！你接著說。這是高帽，讓提建議者戴著很高興，心想這領導多好，然後就沒有絲毫保留，會說很多，這時休利特就會說，很好很好，我考慮一下啊。這就是第一頂高帽。

　　等他想通以後會找提議者來，我跟你談談，上次你提的那個建議。如果你說上次是隨便提的，他以後不再理你了。第二頂帽子叫質疑的帽子。他不斷地問你問題，來考察你對這個建議的思考。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。