第26節:第4項 修煉:給予無取(1)

2014-06-12 21:40:15



  第4章

  領袖兵法

第4項 修煉:給予無取

善於給予,而不是索取,是卓越領導力的真正內涵

  《聖經》里有一句話:“你們之中誰願為大,就必做你們的仆人!”你想成為別人的老大,你就首先要成為他的仆人。耶稣說:“施比受更為有福”。

  耶稣的領導哲學〖1〗施比受更為有福“給予無取”聽起來好像有點違反常理,但這恰恰是領導力的一個體現。

  要想成為優秀領導者,首先就要會給予別人。

  “施比受更為有福”這句話是給他的弟子聽的,但是我們可以理解為:誰希望成為領袖,那誰就得首先做別人的仆人,所以西方才有了“仆人型領導”這個說法。而且有很多的著作論述“仆人型領導”,但是這類書在國內好像不是很流行。這可能是中國傳統文化一直是“官本位”思想,當領導就當領導呗,還仆人型領導?領導就是領導、仆人就是仆人嘛。

  第4章領袖兵法第4項修煉:給予無取領袖兵法鄧小平說:“領導就是服務。”

  鄧小平認為,領導者不是高高在上的官僚,而是踏踏實實為人民服務的公仆。

  作為領導,首先就要服務大衆。但是很多人沒搞明白領導首先就是服務的道理。服務是什麼,服務就是“施”啊,服務就是仆人嘛,毛主席早就說過了“為人民服務”,要做“人民公仆”。但是,很多官員總是把父母和仆人之間的關係搞混了,傳統文化中領導父母官,現代理論領導是仆人,有時候一些官員就是搞不清楚:我是公仆還是父母官呢?

  現實中,我們經常可以看到因認識不清而導致的混亂行為,很多人覺得當父母官明顯比當公仆更有利。我覺得,作為一個企業領袖也好,作為一個其他組織的領導人也好,首先得學會付出,你才能夠得到想得到的結果。

  要獲得偉大成功,必須作出偉大貢獻

  耶稣的領導哲學可以總結為三句話:

  第一,要想取得偉大成功,必須作出偉大貢獻

  要想你的成功是偉大的,那麼你的貢獻就必須是偉大的。偉大的貢獻和偉大的成功是一個硬幣的兩面。如果你只想做有益於自己的事情,根本不想做出更大的貢獻,你怎麼會有更大的成功呢?即使成功了也是很小的成功,而且可能僅僅對你自己是成功,對於別人卻沒什麼意義。

  導演張藝謀接手了奧運會開幕式工程,與張藝謀相交20年的老友兼事業搭檔、北京新畫面影業公司董事長張偉平就曾公開表示:“藝謀兩年不接拍商業電影,各方面損失將達兩億元人民幣。”但是開幕式成功之後,全世界都知道了張藝謀導演。而這首先是張藝謀為全中國人的夢想去投入了,付出了,奉獻了。

  現在看來,張藝謀接手執導奧運會這樣的人類盛典,無形中為自己創造了巨大的商業價值,無論對張藝謀的個人品牌還是對他未來的“錢途”而言,其作用和影響都是無法估量的。據說他的導演費已經比奧運會前提高了5倍,達到了2000萬元。



本文摘自《中國式領導力12項修煉》


   本書說古論今,從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉,比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才,領導該修煉怎樣的心性等,從價值觀到管理之策,廣徵博引史實、經典,給我們做了生動活潑的闡釋。

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