第26節：第4項 修煉：給予無取(1)

　　第4章

　　領袖兵法

第4項 修煉：給予無取

善於給予，而不是索取，是卓越領導力的真正內涵

　　《聖經》里有一句話：“你們之中誰願為大，就必做你們的仆人！”你想成為別人的老大，你就首先要成為他的仆人。耶稣說：“施比受更為有福”。

　　耶稣的領導哲學〖1〗施比受更為有福“給予無取”聽起來好像有點違反常理，但這恰恰是領導力的一個體現。

　　要想成為優秀領導者，首先就要會給予別人。

　　“施比受更為有福”這句話是給他的弟子聽的，但是我們可以理解為：誰希望成為領袖，那誰就得首先做別人的仆人，所以西方才有了“仆人型領導”這個說法。而且有很多的著作論述“仆人型領導”，但是這類書在國內好像不是很流行。這可能是中國傳統文化一直是“官本位”思想，當領導就當領導呗，還仆人型領導？領導就是領導、仆人就是仆人嘛。

　　第4章領袖兵法第4項修煉：給予無取領袖兵法鄧小平說：“領導就是服務。”

　　鄧小平認為，領導者不是高高在上的官僚，而是踏踏實實為人民服務的公仆。

　　作為領導，首先就要服務大衆。但是很多人沒搞明白領導首先就是服務的道理。服務是什麼，服務就是“施”啊，服務就是仆人嘛，毛主席早就說過了“為人民服務”，要做“人民公仆”。但是，很多官員總是把父母和仆人之間的關係搞混了，傳統文化中領導父母官，現代理論領導是仆人，有時候一些官員就是搞不清楚：我是公仆還是父母官呢？

　　現實中，我們經常可以看到因認識不清而導致的混亂行為，很多人覺得當父母官明顯比當公仆更有利。我覺得，作為一個企業領袖也好，作為一個其他組織的領導人也好，首先得學會付出，你才能夠得到想得到的結果。

　　要獲得偉大成功，必須作出偉大貢獻

　　耶稣的領導哲學可以總結為三句話：

　　第一，要想取得偉大成功，必須作出偉大貢獻

　　要想你的成功是偉大的，那麼你的貢獻就必須是偉大的。偉大的貢獻和偉大的成功是一個硬幣的兩面。如果你只想做有益於自己的事情，根本不想做出更大的貢獻，你怎麼會有更大的成功呢？即使成功了也是很小的成功，而且可能僅僅對你自己是成功，對於別人卻沒什麼意義。

　　導演張藝謀接手了奧運會開幕式工程，與張藝謀相交20年的老友兼事業搭檔、北京新畫面影業公司董事長張偉平就曾公開表示：“藝謀兩年不接拍商業電影，各方面損失將達兩億元人民幣。”但是開幕式成功之後，全世界都知道了張藝謀導演。而這首先是張藝謀為全中國人的夢想去投入了，付出了，奉獻了。

　　現在看來，張藝謀接手執導奧運會這樣的人類盛典，無形中為自己創造了巨大的商業價值，無論對張藝謀的個人品牌還是對他未來的“錢途”而言，其作用和影響都是無法估量的。據說他的導演費已經比奧運會前提高了5倍，達到了2000萬元。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。