第17節：第2項 修煉：合衆若水(6)

　　有一個跟他比較熟悉的企業家朋友給我舉了個例子,有一次黃偉到一個城市去投標一塊地，要到市政府去談判。到了市政府門口往里走的時候，別人一個個都西裝革履，穿著很正式的衣服，全是好車。等開到政府門前，大家依次往里走，黃偉走在最後一個。他就穿著一件很休閑的衣服，大概也不是什麼名牌，手上提著個塑料袋子，里頭放著手機、錢包之類的，晃晃悠悠往里走，他走得又慢，個頭又不高。他走到門口的時候，門衛伸手說：“對不起，司機不準入內。”還以為這是司機呢！前面的秘書不幹了，說這是我們老闆。這不是一般的老闆啊！

　　黃偉似乎是那種很不在乎自己是誰的企業家，很低調，低調得讓你感到神秘。因為他經常不接觸媒體，也不太曝光，更不到處發表言論。

　　黃偉這樣的領導，他們這樣做會讓更多的人信任，和他們在一起工作沒壓力。他們很隨和，也很有吸引力。他們做事低調、包容，不拘小節，隨意寬厚，正像水一樣善利萬物而不爭，唯其不爭，故世人莫能與之爭。所以，許多優秀的人才都聚攏在他們身邊。我把他們定義為水型企業家。

　　西方的沉靜型領導（LeadingQuietly）西方也有類似中國“領袖如水”的理論。西方的管理研究者發現，領袖也有各種各樣的。既有被喻為“中子傑克”的GE前CEO傑克·韋爾奇和惠普的原CEO卡莉·菲奧莉娜那樣個性張揚的領袖，也有另外一種，看著很安靜、很內斂，不是很強勢，學者們叫做“沉靜型領導”（LeadingQuietly）。

　　我們現在到書店去，可以看到有一本書叫《沉思錄》，據說賣得很火。作者是古羅馬帝國時代的一個帝王，叫安東尼。這個安東尼和恺撒時期的安東尼不是一個人，這個安東尼全名叫馬可·奧勒留·安東尼，是羅馬帝國後期的一個帝王。性格比較內斂，而且特別講究勤儉、內省。

　　《沉思錄》就是安東尼在打仗的間歇坐在自己帳篷里一點點寫出來的。他個性沉靜，為人也非常好，他一直和另外一個人共同執政。因為他是原來皇帝的養子，所以後來他堅持和原來皇帝的親兒子共同執政，兩個人一直在一起，融洽相處。他為了羅馬帝國的拓展去打仗，並且總是沖鋒在前。雖然他不太善言談，卻深受部下的愛戴，直到最後戰死在戰場。

　　像這樣思想沉靜的領導者還有美國前總統亞伯拉罕·林肯、吉米·卡特等，這些人甚至有些羞澀，不太擅長和別人打交道，性格很內向，內斂、沉靜。但是他們卻很成功。在企業方面，單在IBM就有兩個很著名的沉靜型領導，一個是創始人託馬斯·約翰·沃森，他脾氣很壞，但是他很內斂，很沉靜，不是那種張揚的人。另一個就是後來帶領IBM改革成功的CEO郭士納，他後來成為凱雷集團的董事局主席，2008年又從凱雷集團退下來做顧問。為什麼很多人願意讓他到IBM做CEO呢？因為他團結人的能力很強，而且不張揚。他幾乎沒有敵人，因為他太低調了。他坐CEO的位置，能夠把更多的人才吸納進來。而個性太強的人容易樹敵，事情反而不容易成功。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。