第3節：第1項 修煉：決斷中道(1)

　　第一篇 兵法之道

　　第1章 領袖兵法

第1項 修煉：決斷中道

決斷堅守中道，不是走中間道路，不是和稀泥，更不是機會主義的沖動

　　世界著名領導力大師沃倫·本尼斯說過：“沒有正確的決斷，其他的一切都毫無意義”。

　　如果沒有正確的果斷拍闆，之前所做的一切準備工作都將失去作用。關鍵時刻總要做一個決斷，有再多人的讨論、再科學嚴謹的模型，也需要領導者最後的決斷，而這個決斷將決定組織和事務的未來。

　　在非常緊要的關頭，決斷成功，領導者成為英雄；決斷失敗，領導者就被千夫所指！

　　決斷是領導力的前提領導就是做決斷。領導成功與否，往往首先取決於決斷正確與否。

　　不管什麼樣的企業或者其他組織，領導者在關鍵時刻的拍闆能力都是至關重要的。領導者是否有能力、有智慧，人們首先看他在關鍵時候怎麼決斷。

　　如果說“執行”是如何完成任務的學問，那麼“決斷”就是如何明確任務的藝術。

　　第1章領袖兵法第1項修煉：決斷中道領袖兵法決斷是執行的前提。沒有正確的“決斷”，“執行”就可能會讓組織走上事與願違的道路，離既定的目標越來越遠。

　　從領導力的角度看，中國奶業發生的“三聚氰胺事件”，就是企業領導者沒有在合適的時候果斷採取措施改正錯誤，從而造成了災難性的後果。

　　其實，每個組織的每一步都是一個決斷的過程，企業發展歷程就是領導者不斷做決斷的過程。我們可以看一下歷史上決斷對事件的影響。

　　看看項羽和劉邦在歷史上的決斷：

　　對秦王子嬰，劉邦放了他並給他出路，從而收買了人心，項羽卻把他給殺了。對阿房宮，劉邦是保留著，讓百姓感受到了仁心，而項羽卻一把火把它給燒掉了，讓百姓感受到他的殘暴；對俘虜，劉邦是看怎樣能保存到自己的隊伍里，不斷壯大自己的實力，減少自己的敵人；項羽往往是全部坑埋，這不是將大批力量推向劉邦就是為自己樹立了至死頑抗的對手。

　　這一個個鮮活的決斷產生的結果，項羽把大部分人推到了自己的對立面，無論是仇人還是朋友；劉邦正則把一個個人都拉到了自己這邊。正是決斷的差異使得彼此力量轉化了，劣勢一方逐步佔據了優勢。

　　一個富有歷史意義的重大決斷曾發生在18世紀的美國，華盛頓因其卓越的功勳當選為美國第一任總統。四年後，他再次當選。但在1796年，華盛頓做出了一個影響深遠的決斷，他宣佈：

　　“我現在應當向大家有所表示……就是我已下定決心謝絕把我放在被選之列。”

　　他主動放棄了繼續當選美國總統的權利。

　　華盛頓的這一舉動開創了一個先例，那就是在美國，沒有人可以成為終身總統，也不允許連任三屆，從而為美國的民主做出了典範。

　　假如華盛頓堅持繼續當總統呢？

　　假如華盛頓聽從了某些人的主意而當上美國國王呢？

　　美國現在……

　　同樣是歷史上的重大決斷曾發生在1949年的中國。毛澤東“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”，避免了和國民黨的劃江而治，使中國以統一的姿態站立在世界人民面前。鄧小平1978年關於“解放思想，改革開放”的決斷則使中國30年的高速增長和經濟騰飛成為可能，成就了中國經濟大國的地位，使中國人民逐漸富裕了起來。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。