第7節：第1項 修煉：決斷中道(5)

　　當人們在澳大利亞發現黑天鵝之前，大家的腦子里一直認為天鵝都是白的。後來才發現真的有黑天鵝，黑天鵝的出現告訴我們一個基本的道理：你不知道的事可能比你所知道的更重要。

　　《黑天鵝》一書講了一個火雞原理。為了便於理解，我把它還原成母雞原理：

　　對於一只母雞而言，經常喂它食物的那只手可能就是要砍斷它脖子的手。

　　你從集市上買了一只小雞，特別可愛，每天都是你喂它食物，幾個月喂起來，小雞大了，變成一只很肥碩的母雞。養久了形成了條件反射，只要你一伸手，母雞就過來了，它以為你要喂它東西吃了。

　　這一天，你來了一群朋友，你說今天請大家吃雞，自己家養的，給大家炖了吃。

　　你右手拿著刀，左手一招手，母雞就把脖子伸過來了，以為你又要喂它東西吃了，但是你一伸手就把它伸過來的脖子抓住，一刀斬下去，雞脖子斷了。母雞臨死都不明白，為什麼把我砍殺了。這只手喂了一千次食，第一千零一次就變成了刀！

　　故事說明：變是正常的，不確定是正常的。

　　很多人往往有這種母雞思維，事情發生了一千次，那麼一千零一次也肯定是這樣的，但客觀現實是：一千零一次不一定就是這樣的。

　　所謂的黑天鵝思維是一個不確定思維，就因為不確定，所以領導者的決斷才難。

　　在20世紀90年代中葉，柳傳志的決斷對聯想的命運所產生的影響，充分說明了企業領導者做出決斷的艱難和所面臨的阻力和風險。

　　1994年，創業已10年的聯想走到了一個決定自己發展命運的十字路口，那就是，公司今後的發展究竟是以“貿工技”排序還是以“技工貿”排序，這個矛盾和抉擇的突出表現就是聯想當時轟動一時的“柳倪之爭”。

　　柳傳志是聯想公司的總裁，倪光南是聯想公司的總工程師，一個是管理權威，一個是技術權威。在一場關於公司未來發展方向的決策中發生了激烈的爭論，最終不得不以倪光南的彻底退出結束。這雖然很遺憾，很殘酷，但是決斷往往如此，就是最終確定方向和拍闆的必須是一個人，否則，再好的企業也會因為沒有適時的決斷而失敗。

　　在1996年的一次會議上，柳傳志第一次明確地把提倡了十年的“技工貿”道路改了一個順序，變成了“貿工技”。他說，這是他在與倪光南的矛盾發生後痛定思痛的產物。“經過這麼多年的摸爬滾打，我逐漸明白一個道理，自強發展不是有骨氣就能夠做到的。日本計算機行業80年代犯過一個錯誤，它以為自己強大到足以跟美國抗衡了，不管國際標準自己單獨來，結果無法兼容，損失巨大，最後還得回來重新走。我們比較一下美國的矽谷或者臺灣的新竹，許許多多的公司，一項技術出來，都有別的公司能夠接走繼續做，深度開發，我們搞技術，後邊的事情誰管？所以我們後發展的國家，要利用手中的市場優勢，你想賣產品嗎？我幫你賣；我這里勞動力成本低，可以加工；然後我再學技術，從實用技術到自主開發，這樣就過來了，我們的技術也是最符合市場的了，不會無的放矢。”

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。