第8節：第1項 修煉：決斷中道(6)

　　直到今天，我們也很難說倪光南路線就一定不正確。這只是個選擇問題。現實中只能有一種選擇。

　　沃倫·本尼斯曾經說過：關於決斷，唯一重要的是成敗，或者結果。

　　一位學者曾經這樣評論過聯想當時的決斷：

　　“對於任何企業戰略決策的評估都讓人陷入兩難，‘結果’往往是唯一可以參考的依據。日後證明，柳傳志把聯想帶到了一個新的成長高峰，然而在後來的很多年里，一直有很多人在固執地爭論：如果沿著倪光南的方向走下去，聯想乃至中國電腦產業又將是一番怎樣的景象？”

　　由此可見，領導者的決斷即便事實是正確的，證明了它的成就和輝煌，但是對於其他人來說，決斷的正負面影響卻仍在繼續，甚至會持續許多年。可見作為一個領導者決斷對於他們的難度和需要付出的代價該有多大……

　　怎樣做出正確的決斷如何才能做出正確的決斷呢?

　　針對這個問題，西方的有些學者做了很多研究。其中，沃倫·本尼斯開出了一個藥方：要想做正確的決斷也不是沒有辦法，我們可以先從過程上研究，把決斷的過程拆解一下：

　　首先，在領導者做出決斷之前發生了些什麼。這就要求領導者要做準備，收集材料。

　　其次，為了保證決斷的正確性，領導者在過程中做了些什麼。這個過程要求領導者要對材料進行分析，對照，並從各個渠道收集材料，最後作出決斷。

　　最後，為了確保決斷產生預期的結果，領導者必須監控些什麼。這個階段要求領導者要在執行過程中對決斷產生的問題進行監控、修正和調整。

　　因此，正確的決斷最後變成了三步走：準備，包括材料的準備、人員的準備和對信息的處理；做出決定；執行過程中的調整。

　　同時，他還認為，領導者還必須在三個關鍵領域中做出決斷：

　　首先，是對人的使用。本尼斯認為，關於人的決斷是最艱難的，也是最關鍵的。

　　其次，是戰略決斷。

　　最後，是危機決斷。出現危機的時候怎麼辦。

　　對本尼斯而言，決斷從時間上講是從準備做出到實踐的三部曲，從領域來講是人的決斷、戰略決斷、危機決斷。

　　還有一個很重要的方面，就是正確的決斷要求領導者必須具備自知之明：因為這不是一場獨角戲；支援團隊必不可少，只有吸引其他人參與決策才是成功之道。領導者與週圍人員的關係是他們做出正確決斷所需信息的來源。這些關係還為決斷的執行提供了方法和手段，並且代表著在整個過程中必須照顧到的各方利益。因此，要想做出一個正確的決斷，領導者要和支援者增強互動。

　　我總覺得這個模型框架不解渴，中國古代的智慧說得更透彻。中國古代理論中把領導者的決斷看成一個非常重要的素質，領導者需要具備諸多的素質，但是關鍵素質還是決斷。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。