第20節：第四節從被動中找主動(4)

　　面試除了測試就是交流，你的言談舉止幾乎是面試的全部，恰到好處的回答面試官的提問，你就離錄用不遠了。常見的面試問題要懂得提問的目的，並巧妙地應答（見下頁附件——常見的面試問題）。

　　另外，與人交流一定要平視對方，不要低頭私語，也不要環顧左右。天真是你本來的特性，不要裝出一副老江湖的樣子，這與你的身份不對稱。如果是單獨走進一間洽談室面試，進門要先敲門，這是禮儀。如果你先進洽談室坐等面試官，不要斜坐或歪坐，面試官看到你這個樣子，心裡會有陰影，接下來他可能草草結束面談讓你回去等訊息。離開面試考官時，應該微笑地說聲謝謝或再見，這是基本禮儀。記住，中國是個禮儀之邦，你的禮儀修養會結下人緣。

　　無論是人事經理還是職能部門經理，只要他參與招聘，都希望招聘到一個自己滿意的人才。不論他詢問什麼，不論他多麼挑剔，他們不僅是對公司負責，更主要的也是對自己負責。如果經他面試招聘的人工作能力一般或出現與公司崗位要求不符，在他們看來不是你不行，而是他面試眼力不行，這一點是我們很多應聘者乃至工作多年的人所不察覺的。尤其是人事經理，找了一個不能勝任工作的人，他會覺得很沒面子，反之如果招來的人能在工作崗位上作出突出的成績，對人事經理來說也是一件很開心的事情。所以徵服面試官，有四點很重要：

　　一是，亮點突出，給人以安全感，你能勝任工作；

　　二是，坦誠親和，展現合作精神，你需要融入團隊；

　　三是，務實好學，企業學習力就是成長力，學習力比學歷更重要；

　　四是，適應環境，誰都不希望你來了就走。

　　我曾在網上看到一篇博客，有一位求職者應聘華為，首先人力資源通知面試品牌部，通過了人力資源初次面試，卻沒有通過品牌部副總的面試關。但第二天華為人力資源又通知他面試海外市場部，雖然他因為英語不過關又沒有被錄用，但不久人力資源又通知他面試國內市場部。雖然這位求職者最終並沒有被華為錄用，但能被華為的人力資源部推薦到三個部門面試，足以說明這位求職者對於人力資源的面試官具有非常大的吸引力，這同時也說明了企業的人力資源部對於認為有價值的應聘者，就會極力去推薦。雖然在很多公司里招聘錄用權並不在人力資源部，但人力資源部卻是一個橫掃千軍的門檻，過不了這個門檻，你什麼機會都沒有。

本文摘自《踢翻求職門檻》

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　　 為什麼我們不知道如何選擇企業？為什麼我們不知道該找什麼樣的崗位？為什麼我們不知道自己的亮點？為什麼我們不知道該要求多少薪水？為什麼我們到了企業會不知所措……其實道理很簡單，你沒有商業化。你沒有清晰的定位，你沒有明確的目標，你沒有鎖定客戶，你沒有突出賣點。本書將指導你運用商業化求職模式，把就業商業化，成功就業，把自己賣個好價錢。
　　如果你想做一名自由職業者，請不要閱讀此書；如果你想進行政事業單位，本書足以提供參考；如果你想到企業就職，將來做個職業人，成就一個金領的夢想，本書定會讓你有意外的收獲，並會影響你一生。