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2014-06-15 12:24:45
匯源方面也希望通過合作，把將近1萬名員工送進了可樂的大學堂，這些人，將會為推動中國飲料工業和中國食品產業鏈條的發展產生深遠的影響。
全球產業發展都是一個大趨勢，就是把一個行業最後集中到幾家大型企業上，就像全球的汽車品牌一樣，就是通過企業間兼並、收購集中在6—8個汽車品牌名下了。越大型的企業，整合資源能力越強，其經濟規模越大，效益越高，競爭力越強。
跨國公司在中國的發展，更新了中國企業的發展觀念，並對整個社會層面的觀念、結構都有積極作用。只有國有企業、民營企業、外資企業這三類企業在同一市場上充分競爭，行業才能充分發展，而且中國企業必須學會利用全球資源，與跨國公司共同發展。通過國內外的並購合作，增強中國企業的國際競爭力。
龍永圖不無幽默地說，我們應該祝賀朱新禮養了一頭好豬，這個豬養得很肥，才能以很好的價錢賣給了全球同類行業中最好的企業。我們也希望，10年、20年或者再長一點的時間以後，中國人完全有能力把整個可口可樂買過來。咱們中國人有這個志氣。
附文
這場並購讨論的價值
附文：這場並購讨論的價值
——《論道》龍永圖對話王巍 （節選）
1?關於並購“陰謀論”
王巍：我們要學會正確地通過匯源這樣一個事件，來了解全球的大的經濟活動已經變成一個生存的基本條件了。你不並購別人，你就會被別人並購，用英文來說叫defensive play，就是你不一定想去攻擊別人，你就保護自己位置，你就不得不並購，因此可口可樂收購匯源，不是針對中國的，他如果在全球範圍內，和百事可樂保持一個比較健康的競爭勢頭的話，他必須在中國，在印度，在巴西，到處進行收購，並不是針對你中國搞什麼陰謀，他是一個全世界的現象。同樣，我們今天中國的企業到意大利，到法國，到德國，到巴西，到澳大利亞，很多並購都超過幾十億美金呀，並不是我們要陰謀獲得人家國家，要奪得人家品牌，是因為我們中國已經成為一個全球化的一個大國了，我們要通過並購來增強我們競爭能力，這是一個非常正常的心態。我覺得這個讨論實際大家能夠看到一個這樣的全球化大趨勢，這是一個非常值得的事情。
龍永圖：為什麼對這個事情我一談起來我比較激動呢？因為我知道我們中國今後兼並人家，並購人家多，現在我們中國的企業正在大量地走出去，所以我們一定要營造一種我們中國企業走出去的一個良好的國際環境，如果我們在國內把這麼一件小小的匯源果汁被並購，就掀起了那麼大的民族主義浪潮，我們中國企業走出去以後會遭遇到一個什麼樣的環境？
有些人就講我們中海油出去也遭到了美國政治化的這樣一個反應，但是現在大家都以這個事情來說明美國人在兼並收購中搞雙重標準，搞政治化。所以我們不能夠因為人家犯了這個錯誤，我們必須也要犯這個錯誤。不能夠因為美國人那個國會裡面少數人搞政治化，我們就是也要搞政治化，以政治化對政治化，那這樣我們中國這個企業走出去怎麼辦？
龍永圖： 關於這個收購的問題上，都是一個你中有我，我中有你的情況，不存在說是誰兼並誰，就像是可口可樂今天兼並了匯源，我想十年二十年以後我們中國人可能把整個可口可樂把它接管過來，完全可能。
龍永圖：我覺得主要是觀念的改變的問題，我覺得現在對於我們一些年輕人，在匯源果汁這樣一些問題上，發表一些偏激的言論，也是可以理解的，因為他們對歷史並不了解。當時我們剛剛開放的時候，我們開始就吸引外資，就借外國人錢修鐵路，借外國的錢來修公路呀，借外國人的錢修工廠呀，當時很多人反對的。說既然我們借了外國人的錢，我們中國人不是變成了楊白勞嗎？所以當時很多人是反對這個吸引外資的。
還是鄧小平同志偉大，小平同志他也不是經濟學家，他也沒有研究這個吸引外資這些細節，但是你們現在看看小平同志80年代初的一篇講話，他說外國人借錢給你他都不怕，我們怕啥子？
王巍：所以我們想今天看這個問題，我一直感覺到要放到更大的背景來看，最近幾年來，彌漫著一種氣氛，就是當中國進入全球化，人們對不熟悉的東西感到恐慌，不理解，緊張，害怕，這是很正常的。但是這種情緒很自然地就會轉移為一種陰謀論，認為都是帝國主義欺壓開始，開始收售我們的銀行，收售我們的果汁行業，收售我們其他化工行業，這是一種可以說不僅在中國，在美國（都有市場的論調），比如在美國一本書很有名，叫《七個華爾街的陰謀》，150年來，每年要翻譯很多次。當一個人對新鮮事物不理解，不確定的時候，他很容易陰謀化，來對不了解的東西表示恐懼，就像農民恐懼工人，工人恐懼計算機，恐懼白領一樣。那今天中國要走向世界，在心理上會有這種情結，那麼在高速增長過程中，會很不自信，這是很危險的，就是剛才我們談的，他可以迫使政府決策過程扭曲，因為他有這種民意壓力，我覺得這是很危險的。 我們今天每天每天發生很多種並購。
龍永圖：現在全世界吸引外資80%都是採取並購的形式，所以每天都在並購。
王巍：每天都在並購，那並購是一個推動全球化發展的一個最重要的過程，你不可能避免的。
龍永圖：(鄧小平)他是個政治家，他是個戰略家，他就想到外國人借錢給我們，在中國修公路，修鐵路，修工廠，他搬得掉嗎？他借錢給我們，他都不怕我們賴賬，我們還怕他來把我們中國人怎麼了？所以現在我們要回想起來，當時那批人反對吸引外資的，覺得可笑得很。我想我們十年以後，來看我們今天反對這個匯源果汁被可口可樂兼並的，你還覺得可笑。
2?並購中的企業家角色與任務——賣豬很正常
王巍：一般時候企業家可以泛泛分類分兩類企業家，一類叫“戰略企業家”，就在相關戰略行業，在上下遊，左鄰右舍下，圍繞著特定產品服務不斷發展，這個我們一般老百姓叫實業家。
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