四、改朝換代是利好還是利空？（1）

    可口可樂並購匯源的最終結果即將水落石出，有人歡喜有人憂。一些人認為，可口可樂肯出重金收購匯源，這是企業家的成功，養了好豬才能賣大錢。也有一些人對匯源這個中國民族品牌戀戀不舍，擔心匯源企業被收購後，將對整個行業造成一種重創，有的甚至為中國民族品牌的發展感到擔憂。這種擔心是否多餘？匯源被收購之後，究竟會對中國的經濟造成什麼樣的影響呢？這一點頗值得我們思考。

    （一）並購對品牌的擔憂

    讓我們先聽一聽憂思的聲音。可口可樂方面表示，收購後，匯源果汁品牌仍將保留，現任董事長朱新禮也同意出任名譽董事長，雖然也有“一定”限制。據了解，朱新禮向大西洋工業公司以及匯源集團包括集團各成員公司承諾：自股份收購建議在各方面成為或宣佈成為無條件之日起兩年內，他不會並將促使其任何聯屬公司直接或間接自行或聯同或代表任何人士、商號或公司，在中國經營或參與任何目前可能與匯源集團的核心業務（乳品業務除外）構成競爭的業務或於當中擁有權益或從事或收購或持有任何該等業務。

    回想往事，不禁讓人扼腕長歎。

    有人感言：一個企業，剛起步時，大伙同甘共苦、共渡時艱，加上政策扶持、資金傾斜，就象呵護一個新生兒，慢慢做大做強，品牌也叫響了。但一轉手，卻賣給外國人，從感情上，實在讓人難以接受。更值得關註的是，如今這樣的例子還不少，許多龍頭品牌都不同程度淪陷於外資之手。有資料表明，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。

    讓我們從下面幾個例子看一看國有品牌被收購後的命運。

    美加淨：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加淨商標，但已失去了寶貴時機，聞名遐迩的“美加淨”牙膏影響力不复往日。

    中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏。現如今，中華牙膏在市場上可以當收藏品了！“中華兒女愛中華”！這曾經是多麼豪邁的廣告詞！

    活力28：“活力28，沙市日化”，當初多麼鼓舞人心的廣告。1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1?84億元用於“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌已經黯然淡出人們的記憶了。

    南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。

    小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿迹……

    如今，匯源又恐被可口可樂收購，其命運又將如何呢？

    有人擔心像匯源這樣的民營企業被國外大公司收購，前景並不樂觀。目前，不光在飲料行業，在糧食、食用油等其他領域，外資收購的進程也越來越快，手筆也越來越大。如果匯源這種旗幟性的龍頭企業都被收購的話，對整個行業來說是一種重創。

    與此同時，另一組數據似乎也在佐證著中國品牌的現狀，美國《商業週刊》每年都會評選全球最有價值的100個品牌，美國為什麼強大？原因之一除了遍佈世界各大洋的美軍軍艦，就是它遍佈全球的跨國品牌。

    品牌專家李光鬥認為，在全球１００個最有價值的品牌中，美國擁有５１個，但中國品牌的身影從未在這里出現過。在全球十大最有價值的品牌中，美國占了７個。而全球最值錢的品牌就是可口可樂，品牌價值超過７００億美元，比有些國家的國民生產總值還高。在不久前公佈世界品牌500強排行榜中，美國以247席，幾乎佔據了其中的一半，而我國卻僅僅有15個入選。如果可口可樂收購匯源完美收官，則會形成強烈的示範作用。

    試想有一天：

    達能收購蒙牛；

    麥當勞收購全聚德；

    百事可樂收購王老吉；

    肯德基收購小肥羊

    ……

    這並不可怕，可怕的是這些強大的跨國公司收購之後就雪藏這些品牌，這些寄託著中國人情感的品牌就慢慢地煙消雲散了……這才是讓人無限傷感的事情。沒有了品牌依託，中國制造就失去了獲得更大增值的空間。

    可口可樂根本沒有必要買一個中國品牌來做，比起經營匯源這個品牌，不如說可口可樂在購買渠道和市場。有人曾針對此次收購行為發出憂慮：看來匯源又要被束之高閣了！目前匯源作為一個正在盈利而且具有品牌、市場優勢的品牌，可口可樂絕非輕易將其雪藏，至少利用現有的優勢條件，加上可口可樂自身的技術、管理優勢，先讓匯源這個品牌還債，羊毛出在羊身上嘛！同時，還會培育自己的品牌，這對可口可樂來說小菜一碟，也許在匯源逐步火向全國的時候，可口可樂就開始預謀果蔬飲品巨頭這塊蛋糕了，商標嘛，早已存在好了的，只等時機成熟後，上馬生產和面市了。一旦在國內果汁行業站穩腳跟，匯源這個品牌也就離雪藏或高閣之日不遠了。到那時，卸磨殺驢的感覺估計會有點令人遺憾。同時，也將對國內的飲料行業的整體格局造成極大的震動。

    （二）對競爭對手的壓力增大

    我們可以明顯地判斷出可口可樂收購匯源，對於飲品行業，不亞於一顆重磅炸彈，最受關註和震驚的莫過於以百事、統一、康師傅、蒙牛、伊利及王老吉、農夫果園、達利園等飲品品牌。

    百事雖與可口可樂同為可樂起家，進入中國市場也有一定年頭，這一對冤家一直是彼此叫闆，“你做初一，我做十五”，互相叫勁。相信可口可樂此舉首先對於百事而言也是一次不小的影響，在今後的競爭中，百事是否也會採取可口可樂的戰略，並購或蠶食中國飲品市場，這尚難以估計，因為至少目前還沒有體現任何這方面的徵兆。

本文摘自《匯源模式》

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　　 2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。