四、改朝換代是利好還是利空？（3）

提升創造民族品牌的比較利益，首先要加大知識產權保護力度，使侵犯知識產權者付出高昂的成本和代價，這可以相對降低自主技術研發和技術創新的成本；其次，拆除行政性壟斷，把企業置於競爭環境中，主要依靠技術和效率生存，這可以迫使企業努力改進技術、加強技術創新，並在技術創新的基础上形成自主品牌；再次，提高資源占用成本，控制高消耗型企業的發展，增加粗放型增長方式的成本，相對提高技術創新和集約型增長模式的比較利益，這可以促使企業走自主創新之路，在技術創新的基础上培育起有競爭力的品牌；此外，創造品牌屬於長期行為，只有在企業行為長期化的條件下，才可能從事技術研發和培育品牌等長期行為，因此，保持制度的相對穩定性，為企業行為長期化創造必要的制度和政策環境，是企業從事長期投資、進行技術開發和創造品牌的前提條件。

（五）並購何時尘埃落定？

匯源果汁在業內的影響力和市場占有率決定了可口可樂公司針對匯源果汁的並購是一條不輕鬆的路，其中必然要遇到很多中國法律條文的制約和影響。可口可樂於2008年11月19日申報材料補充完整，此案已經正式進入反壟斷審查程序。那麼，這起案子還需要經過哪些程序才能最終水落石出呢？這次並購到底能不能如期實現？我們不妨也對此進行以下分析：

案值高達近200億港元的可口可樂收購匯源當然不是普通的外資並購案件，因為匯源本身是中國馳名商標，而且這起並購案件超過企業並購反壟斷審查門檻標準數倍，需要接受有關部門的反壟斷審查，而且應當是在通過反壟斷審查之後方能向審批機關提交“規定的全部文件”，然後才能在一定時間內得出結果。

上面所述僅僅是要起的程序，至於結果，考慮到馳名品牌和規模等問題，預計該案獲準的難度肯定高於一般外資並購案。此外，企業並購潛藏著企業內部重新洗牌的可能性，因此，沒有任何一起並購不造成當事企業人心浮動，差別僅僅在於程度而已。而這對當時企業的困擾和沖擊也不想而知。

除了反壟斷審查，由於這起收購案觸及了保護“民族品牌”的敏感神經，很多人主張有關國家機關以“國家安全”或者“經濟安全”的名義狙擊可口可樂。同樣的情緒在近年發生的凱雷收購徐工以及SEB收購蘇泊爾的案例中都曾經出現。但是，無論是凱雷徐工案還是SEB蘇泊爾案，審批的過程相當漫長，主要受阻於產業安全等方面的審查。

在可口可樂宣佈收購匯源果汁後，國內迅速掀起軒然大波。多家門戶網站就收購一事進行了調查，許多網民對這一收購表示反對，他們擔心匯源果汁或成為一家被外資吞並後消失的民族品牌。

乍看起來，這起跨國並購案只關商業，是一筆好買賣，兩個老闆你情我願，我們沒理由橫加反對。國人並不擁有品牌的任何權利，但與匯源果汁存在情感的聯繫。作為中國知名民族品牌，很多人對匯源寄予厚望，希望其能夠在國際市場上與國際知名品牌一爭高低。但朱新禮要把匯源賣給可口可樂了，這讓人們對匯源果汁及朱新禮大為失望，如有網友這樣表示，“怎能為了多少億現金，就將自己苦心經營20年的品牌拱手送人？太失望了！……匯源毀了。”

匯源果汁被可口可樂收購，本來是兩家公司達成的一筆正常的商業交易，可是非要被冠以葬送“民族品牌”。賣掉匯源果汁股權，朱新禮一下子74億港元收入囊中。可是訊息一公佈卻被不少網民罵為“叛徒”、“賣國賊”。一些不用理智做正面評析這個事件的人，便行使網路暴力，甚至謾罵株連其九族。

如何盡力化解民意的抵制情緒，減少並購成功以後對以後市場抵觸情的影響，

也是可口可樂需要認真研究的一個問題。可口可樂中國公關負責人表示，如果收購成功，可口可樂會繼續保留匯源品牌及其現有的業務運營模式。而匯源方面也表示，這是一個雙贏和多贏的合作，雙方已達成約定，匯源品牌將繼續使用。許多專家也認為該案件通過審查的可能性很大。

上個世紀80年代簽訂“廣場協議”以後，經濟興盛的日本大財團挾日圓升值之勢登入美國，連續購買了哥倫比亞電影公司、洛克菲勒中心等象徵美國資本主義靈魂的公司和建築。許多美國人驚呼日本人要買下整個美國，這是日本人發動的又一次“珍珠港事件”。但是美國政府及許多精英人士並不以為然，為這些收購頻開綠燈。若幹年以後，日本經濟由於泡沫破滅陷入蕭條，原來高價買下的許多美國資產又被迫以低價賣給美國人。美國人笑到了最後。從中我們不難看到，並購是一項高明的商業技巧，決不是簡單的民族情感和幾句愛國口號就可以解釋清楚。相信我們的政府一定會從更高的立場對此次並購給出最為明智的答案。

（六）從並購中崛起

金融危機從美國蔓延到全球，對實體經濟影響開始逐漸顯現。盡管全球金融危機的延伸使人不寒而栗，但國際資本投資中國的熱情並沒有因此而降溫。可口可樂最近也重申，匯源的收購價格不會因為外界金融市場的疲軟而降低。

可口可樂對“中國匯源果汁”的全資收購價格相當於收購公告發佈前一天“中國匯源果汁”市值的3倍，為其上市發行價的2倍。作為匯源果汁的創始人、董事長兼總裁的朱新禮也是上市公司的第一大股東匯源控股的間接控股股東，擁有41?53%股權，按照收購價格計算，朱新禮獲得74?42億港元的股份出讓款。作為匯源果汁的第二大股東，法國達能集團已經發佈了簡單聲明，稱達能集團和可口可樂公司已達成協議，達能將向可口可樂公司轉讓其所持有的中國匯源果汁集團有限公司22?98%的全部股份，套現41?17億港元。此外，GourmetGrace持股6?37%，變現12?5億港元。

在全球經濟形式一片蕭條的背景下，朱新禮借助出售所控股的香港上市公司中國匯源果汁的股權，獲得了較好的投資收益，回籠了充足的資金，以支援集團的整體發展，無疑是產業的贏家。借助溢價出售旗下上市公司獲利，將使其有能力實現擴大上遊基地的果汁原料、成品果汁的生產規模和覆蓋地域的戰略目標。

關於這次並購，博鳌亞洲論壇秘書長龍永圖也認為，這次並購如果能夠成功，應該說是一個雙贏的交易。也就是說匯源如果被可樂收購的話，是匯源搭上了一條國際化大船，因為可口可樂畢竟是一個全球品牌。匯源一旦搭上這樣一條大船，就能以更快速度走向全世界。如果單靠匯源果汁打遍全球市場的話，他們要花很大力氣，但借助可口可樂的市場渠道、品牌，迅速實現國際化是完全可能的。

本文摘自《匯源模式》

　　 2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。