劉軍：“泰躍系”的轟然倒塌（1）

    【上榜時間】：2004年

    【上榜財產】：0?93億元

    【上榜排名】：第174位

    【落榜時間】：2006年

    【落榜緣由】：因行賄而引爆刑事法律風險

    【輝煌一刻】：劉軍一手打造的泰躍系一度控制過5家上市公司

    【當前狀態】：入獄

    智維律師按:

    2003年，劉軍入選胡潤的“中國資本控制力50強”名單，名列第23位。2004年，劉軍入選《福佈斯》“中國富人榜”，名列第174位，這一年他才38歲。而他本人和泰躍系的聲名已達到頂峰，成為資本市場不折不扣的大鳄，一時風頭無限。2006年，劉軍卻因涉嫌行賄而被逮捕。

    仿佛隐藏著巫師的咒語，中國的富豪排行榜簡直成了奪命沼澤地。多少風光無限的富豪，只要一腳踏上排行榜，連聲“救命”都來不及喊就消失得無影無蹤。在中國這個機會並不均等的社會，致富，尤其是期望成為叱咤風雲的財富人物，如果沒有特殊的背景，或者說如果不投機取巧，想通過正規合法的渠道似乎的確不容易。

    在市場經濟充分發育的前提下，自然會生長出與之完全協調的種種政治度、法律制度，資本無須也很少依附權力，中國不然。中國是先政治後經濟，市場經濟進程不是自然發育，而是政治事先給定義好的，並且是在極其狹窄的空間中遊離的，是在巨大的權力迷宮無法繞開的前提下展開的。

    但無論如何，劉軍同其他落馬富豪一樣，因違法犯罪而落馬，這對當今衆多企業和企業家都具有極大的警示價值。

    初出茅廬：轉戰京城地產市場

    劉軍1966年8月出生於北京。同資本市場的許多大亨們一樣，劉軍的行為低調。盡管他的名字頻頻被各類媒體提及，但他本人卻極少接受媒體採訪。

    劉軍早年的發家史在北京房地產界可以說是盡人皆知：1990年劉軍從北京經濟管理學院畢業，學的是安全工程、工業衛生專業，曾任職於北京市畜牧局工商機械設備公司、北京新英通用電氣公司。在幹了3年的百貨和醫藥推銷後，他與人合伙租下了北京市海澱區人民大學對面的一片空地，並雇用民工在空地上蓋起了一棟小樓，一半用於經營餐飲，一半用於寫字樓出租。盡管後來經營餐飲失敗，但寫字樓出租業務卻獲利頗豐。到1995年這棟樓因違章建築被拆遷時，劉軍已然掘到了創業時的“第一桶金”。

    1995年，可能是劉軍人生的一個轉折點。這年7月，他揣著自己的“第一桶金”，以北京龍虎泰山實業有限公司名義投入900萬元，另以北京顧得貿易公司名義投入100萬元，設立了北京泰躍房地產開發有限責任公司。

    公司成立後，很快接下了一個“半拉子”工程：海澱區“怡秀園”公寓。這也是劉軍進入房地產業後接手的第一單買賣。劉軍以很小的成本完成了後續施工，並快速投入銷售，僅用了3個月，怡秀園銷售率即超過80%並同時榮獲“北京市優質工程”稱號。

    “怡秀園”的成功，讓劉軍得到了豐厚的回報，自此開始牢牢抱住房地產這個“金娃娃”。1998年年初，泰躍房地產公司開發建設了“太月園”小區，歷經兩年的市場考驗，全區1900套住宅順利銷售95%以上。

    1999年，泰躍又開發了“太陽園”小區，同樣大獲成功。據估計，泰躍房地產公司在“太月園”和“太陽園”兩個樓盤的銷售收入30億元以上，纯利潤接近10億元。

    彼時的北京，住房市場化改革尚未起步，多數住宅都是老套的塔樓，顔色、形體單調劃一，鮮有生機。劉軍看出了其中蘊涵的機會，對太月園、太陽園專案實施大膽創新，以個性化的戶型設計在當時的市場上獨樹一幟。

    初試牛刀就大獲成功，這為泰躍日後全面徵戰資本市場積蓄了必要的資本。

    不過泰躍畢竟是從小攤子起步，2001年，在依靠銀行貸款操作完這三大專案後，泰躍的年資產負債率已經達到了76%。泰躍明顯感到力不從心，資金瓶頸日益顯現。

    智維律師評析:

    在中國這個特殊的國情下，很多踏入房地產行業的企業都似乎過得順風順水，“是個人都能夠拓展房地產行業”，這很重要的原因在於早期的法律法規不健全，有很多“空子”可以鑽，只要你通過關係拿到地，銀行就給貸款，建築商也願意“墊資”開發，房屋稍微有點創意，消費就處於“饑渴”狀態，於是中國的房地產業誕生了一大批“商智”並不高的富豪。

    正是上述狀態，導致“潛規則”快速形成，土地屬於國家所有（集體所有的那一部分必須轉為國家所有後才能正規進入房地產開發市場）——權力被一部分人把持——打通權力人，獲得權力尋租——意味著成功了一大半。於是在當時背景下通過行賄之權錢交易獲得土地資源就成為通行的“潛規則”。

    但是，社會畢竟是要進步的，市場經濟過渡到法治經濟的趨勢同樣是一種勢不可當的進步，而如果此時的遵循“潛規則”的房地產開發商們不能夠“與時俱進”，不能夠正確認識到其中所隐藏的巨大法律風險，則必然導致傾覆之下無完卵的結局。

    泰躍系下的劉軍，和劉軍下的泰躍，正屬於此類。

    情非得已：資本市場的博弈

    就在此時，房地產業開始實施宏觀調控。2001年6月，央行頒佈新規定，要求開發商自有資金比例不得低於30%，同時要求購房者購買期房的，所購期房必須是多層住宅主體結構封頂、高層住宅完成總投資的2/3。毫無疑問，這一新規定使泰躍面臨前所未有的資金壓力。

    這時，轉向資本市場融資成為很多房地產企業不約而同的選擇。2001年，除泰躍外，還發生了北京嘉利恒德房地產開發公司入主湖北車橋、北京科技園置業入主萬里電池、北京天創房地產開發公司入主貴華旅業等多起案例。

    精明的劉軍顯然意識到房地產市場遊戲規則的改變，也感到需要轉向資本市場融資，以解決日益加大的資金壓力。在轉戰資本市場前，他做了兩件事：一是充實了泰躍的股權，進一步強化了自己對泰躍的控制力。2001年4月，北京泰躍房地產開發有限責任公司的股東發生變更：股東由北京龍虎泰山實業有限公司、北京顧得貿易公司變更為北京東方永興科技發展公司和北京神州永豐科技發展有限公司，註冊資本金由1000萬元猛增到5000萬元。但工商部門資料表明，北京東方永興科技發展公司和北京神州永豐科技發展有限公司在2001年的營業額均為零，這說明他們只是劉軍掌控下的兩個殼公司。

    劉軍做的第二件事是成立自己的控股子公司，打造自己的“泰躍軍團”，為日後進軍資本市場做好準備。這其中最有代表性的當屬中泰信用擔保公司和湖北泰躍投資集團有限公司。

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

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