《讓員工跑起》 為什麼要授權(14)

    前不久，我曾看到那些文辞虛妄的奏章，當場便封起來派人交給子瑜，我還寫了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。他在信中論述了天下君臣大節自有一定名分的道理，使我很受感動。可以說，我和子瑜已經是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友，也是對我一片真情實意。這樣，我就把你的奏表封好，像過去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心。”

    ✍管理啟示

    孫權重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和谗言，但因孫權了解諸葛瑾，所以沒有因為谗言而懷疑諸葛瑾，而是對其更加信任，他該做什麼還讓他做什麼，從不加以不必要的干涉，既然放權給他，就充分地信任他，不無端地猜疑。作為一個領導者，如果做不到這一點，聽到谗言就對其下屬不信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，這樣的話，只會敗壞了自己的事業，導致身敗名裂。

    《孫子兵法》里說道：“將能君不禦”。領導好比樹根，下屬好比樹幹，樹根就應該把吸收到的養分毫無保留地輸給樹幹。領導者授權後，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預，事無巨細勤過問。只要下屬有能力完成某項任務，授權後，就應允許他具有一定的自主權，下屬職權範圍內的事讓他自己說了算。只要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意進行牽制和干預。

    本章總結

    （1）有效授權的基本功能：

    提高工作效率，降低成本。

    培育員工、培養接班人。

    使員工得到激勵，工作充滿激情與創造性。

    使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧。

    （2）授權管理基本準則：

    可以替下屬承擔責任，但是不可以替下屬做事。

    任何時候，我幫你解決你的問題，你的問題絕不能成為我的問題。

    （3）有效授權的三要素：

    清晰的任務本身。

    與承擔責任對等的權力。

    與使用權力對等的責任。

    （4）有效授權的基本原則：

    目標明確。

    責任清晰。

    因事授權，視能授權。

    相互信任。

    

本文摘自《授權與激勵的藝術》

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　　 讓員工自動自發地跑起來，這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點，選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經、以案例為緯，探索了授權與激勵的目的、機理和真谛，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。