第12節：紅豆為什麼這樣紅(12)

　　週：30年前，我只有十幾歲，穿的衣服一年四季加起來也沒有幾件，顔色不是黑色，就是藏青色、灰色，大人的服裝也很少，顔色也很單一。現在，老百姓對服裝的要求已經不再是遮體保暖，而是對多樣化、個性化的追求，有的提升到服裝文化的追求。對於中國服裝產業來講，中國已經是世界服裝生產大國，每年向世界出口各種服裝，而且隨著國力的強盛，中國元素也得到廣泛的體現，中國服裝作為一種文化潮流和商業主流在全世界受到矚目和尊重。

　　錢：關於紅豆的未來，你有什麼發展目標？

　　週：我的理想是再通過20年的奮鬥，這個企業在我手里能成為世界500強企業。

　　錢：2008年是改革開放30年，紅豆從你父親接管到現在也走過了25個年頭，回顧這些年的發展歷程，你有什麼感想？

　　週：1983年後的25年，是紅豆脫胎換骨的25年。綜觀紅豆幾十年的發展歷程，是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放，也就沒有紅豆的今天。

　　週耀庭語錄：

　　1?大市場大老闆，小市場小老闆，沒有市場要破產。

　　2?誰擁有名牌，誰就有了邁向國際市場的決賽權。

　　3?鄉鎮企業發展之初，農民兄弟以感情為紐帶連接在一起，一同走出田野。但發展到一定規模時，這種感情維系就成為制約。像田螺的外殼從最初保護自身，後來又制約它成長一樣，只有打破感情經濟的螺殼，鄉鎮企業才能長成大象。

　　4?我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。

　　週海江語錄：

　　1?鄉鎮企業要像外企一樣規範管理，鄉鎮企業要像私企一樣全心經營。

　　2?先進的管理可以彌補技術的落後，而先進的技術克服不了落後的管理，管理創新是基础，是根本。

　　3?我們衡量一個企業是不是現代企業制度，不能僅看有沒有董事會、監事會、經理層，還要看這“三會”背後的關鍵職位是如何設定的，像下面的廠長、經理，如果他的職位是通過關係取得的，那麼這個企業還是傳統企業；如果有了“三會”，且關鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，這個企業才稱得上是真正意義上的現代企業制度。

　　4?企業不能成為只追逐利潤最大化的賺錢機器。民營企業應該主動承擔社會責任，實現企業與社會、員工、環境的和諧。

　　5?一個企業要想成為百年企業，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化！

　　週耀庭簡介：

　　紅豆集團董事局主席。1983年，出任紅豆集團的前身——港下針織廠廠長。1997年1月，榮獲紫荊花杯中國傑出企業家成就獎；1997年年底和2002年底，曾先後當選為第九屆、第十屆全國人大代表；在“2002年中國企業策劃案例暨策劃人獎評選”大會上獲得了“中國著名企業策劃家”稱號。2004年，榮獲“全國優秀鄉鎮企業家”稱號；2005年，獲得中國十佳誠信企業家榮譽稱號；2006年，當選為中國鄉鎮企業家協會會長；2007年，當選中國紅豆杉保育委員會主席。

　　週海江簡介：

　　紅豆集團總裁，博士研究生。曾先後獲得“江蘇省十大傑出青年”、“中國服裝行業十大傑出企業家”、“第三屆全國優秀青年鄉鎮企業家”等榮譽稱號；2007年，當選為十七大代表；現擔任中國服裝協會副會長、全國工商聯直屬會員商會執行會長、全國青聯常委、江蘇省青年聯合會副主席、江蘇工商聯副會長等社會職務，江蘇省人大常委。

　　紅豆模式——錫商文化复興的代表

　　無錫是一個有著鮮明工商文化特色的地方，在這種地域文化的影響下，在中國近代歷史上，這里出現了一大批以榮德生、榮宗敬兄弟為代表的錫商。他們身上有敢為人先的創新精神、務實重工的價值觀念和精明靈活的經營謀略，以及勇於承擔實業報國的歷史責任。同時，他們又善於學習、熱愛家鄉、熱心公益，面對個人的巨額財富，他們並不張揚，也不貪求個人享受和揮霍，依舊過著平實而儉樸的生活。他們的作為和觀念都為無錫乃至整個蘇南地區的發展、進步起到了重大的推動作用。

　　也正是無錫這種工商文化，才孕育了無錫人務實而不乏創新、逐利而註重誠信等性格特點。而沉澱在無錫人骨髓中的那種經商濟世的觀念，也隨著時代的變遷而愈發具有活力。

　　近代錫商的種種精神風貌和生活作風，在週氏父子身上都能看到。週耀庭一直生活得很樸素，多年來一直堅持早起，經常去街上散步、買菜，還時常擠在路邊的小店里跟鄉親們一起吃面條，在當地甚至被稱為週大善人，這些無不體現了週耀庭致富不忘本的樸實精神。而週海江的“財聚人散，財散人聚”的言行也體現了父子倆一脈相承的營商品格。週氏父子給外界的印象和感覺總是離不開四個字：厚道、誠信。

　　週海江非常佩服父親的學習能力：“父親的文化水平並不是很高，但是他比較善於學習，善於研究別人的優點。他一點?不保守。我父親只要看準了一件事情，就會全身心投入去做。他開拓性比較強，這一點我們要向他學習。”

　　而公司的員工對週海江也佩服不已：“（他）要求比較高，對自己的要求則比對別人的要求還高。他會要求自己不斷學習，每天都保持一個小時的讀書量，睡前看報紙、看書，涉足一個新行業之前要先學習相關知識。大學畢業後從碩士、博士一路讀下來，直到去國外留學，工作學習占了他三分之二的時間。”父子倆這種愛學習的精神正好體現了紅豆集團厚實的文化底蘊。

　　紅豆集團也像近代的錫商前輩一樣熱心公益事業，用於各項公益事業上的捐款高達8000多萬元。如果來到紅豆集團所在的港下鎮，就會深切體會到一個人和一個城鎮的關係。紅豆集團與港下鎮關係至密，甚至曾經有人提議將港下鎮改稱紅豆鎮，可見紅豆集團對地方經濟發展所作的貢獻之巨，更說明了紅豆的發展對於地方經濟的巨大影響。這又與南通近代實業先驅張謇何其相像。

　　一個企業的文化與理念，影響著企業的發展。週氏父子對錫商文化的傳承與發揚起到了鮮明的引領作用，而這種深厚的錫商文化底蘊也必將為紅豆集團帶來更大的灿爛與輝煌。

　　紅豆的理念是超脫的，紅豆的品質是厚道的。週耀庭一直認為自己是事業家也是基於這樣的特質，而這樣的特質無疑潤染著“發展實業，造福一方”的蘇商精神。

　　紅豆集團是民營企業的標桿！

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。