第7節：紅豆為什麼這樣紅(7)

　　第二年，週海江作為唯一一個來自鄉鎮企業的代表，被江蘇省委組織部選派到美國馬里蘭州立大學學習企業管理。在這里他不但學到了最先進的企業管理經驗，同時也結識到了更高層次的企業家，大大開闊了自己的眼界和心胸。他說：“我下定決心努力增加自己的管理知識，踏踏實實幹出成績來。”

　　1年之後，百萬年薪招聘的總經理合同到期，剛好也是週海江學成歸國的時候。這時他已經是全公司學歷最高、並具有海外教育背景的高級管理人才了。

　　週耀庭在把集團分成多個子公司的時候曾經說過：“誰做得好，誰就上來”。回到日常工作中的週海江，除了大力發展摩託車和電動車業務之外，還把自己在美國所學的先進管理經驗和企業的發展結合起來，積極參加公司管理，提出了很多有創意的建議。他的能力和成績得到了集團上下的一致認可。

　　然而，就在2000年的一天，週耀庭卻宣佈他要親自兼任紅豆集團的總裁。

　　週海江的滿懷希望再次落空，但他卻毫無怨言，認為這都是父親在歷練自己。為此，他更加積極地投身到企業的經營管理當中。2001年，在週海江的主持下，紅豆集團成功上市，淨募集資金3?58億元。週海江已經將他作為優秀企業家的素質展露無遺，而他在公司的影響也越來越大。

　　這一切，作為父親的週耀庭都看在眼里。

　　2004年9月13日，在大家毫不知情的情況下，週耀庭突然宣佈：他要在集團內部海選總裁。

　　前後經過了這麼多年的歷練，此時的週海江已然成竹在胸。最後，他從20個候選人中，以絕對高票當選為紅豆集團新一任總裁。

　　看到兒子能夠真正地走出來，週耀庭心裡非常高興，但他也說“事業比兒子更重要”，“我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁”。

　　週海江對自己是週耀庭兒子這一點並不避諱。浙江萬向集團的魯偉鼎在繼承其父親魯冠球的管理權之後，曾有意將自己的姓氏去掉，讓外界直呼自己為偉鼎。因此，有人也建議週海江把“週”字去掉，就叫海江。但週海江卻拒絕了這種建議，他覺得自己是從基層一路發展起來的，多年跟隨父親創業，至少也應該是“一代半”創業者，沒有什麼事情是好回避的。他說：“我是做得最好的，所以才能坐上現在的位置。”

　　2005年2月7日，作為紅豆集團的新任接班人，週海江登上了《福佈斯》雜志的封面，這是50多年來內地服裝企業家首次登上該雜志的封面，標志著作為國內服裝行業的領軍企業，紅豆的發展已經在國際上引起了廣泛的關註，也意味著外界已將紅豆視為中國服裝業參與全球化競爭的標志性企業。

　　錫商父子兵，兩代領導人

　　一家企業，兩代領導人，一個艱苦創業，一個發揚光大。可以說，沒有週耀庭，就沒有紅豆，而沒有週海江，就沒有紅豆的今天。

　　週氏父子都重視錫商的傳統，註重向近代傑出的錫商學習。和以榮德生為代表的近代錫商一樣，週氏父子有敢為人先的創新精神、務實重工的價值觀念和精明靈活的經營謀略，勇於承擔責任，同時，他們也善於學習、熱心公益，不浪費、不揮霍，生活低調而簡樸。

　　多年以來，週耀庭一直堅持早起，到街上散步，經常拎著籃子和老伴去買菜，有時還擠在路邊飯館和鄉親們邊吃邊聊，經常騎著自行車出現在下港鎮街頭。

　　和父親一樣，週海江也是一個非常謙和低調的人，他講話緩慢，有自己的觀點，但卻不把自己的觀點強加於人，同時又敢於承認自己的不足。對於自己的父親，他的評價是：善於學習，開拓性很強，一點都不保守。只要看準了一件事情，就會全身心投入去做。而實際上，他也像父親一樣好學，幾乎每天都保持一個小時的讀書量，睡前看報紙、看書，涉足一個新行業之前要先學習相關知識。

　　父子倆有著很多共同的特點，在員工中也都有著非常高的威望，但在具體的管理工作中，兩個人還是有著不一樣的方式與方法。這一點，紅豆集團的員工最有發言權。曾經有人總結過兩代領導人的區別：老一代感性多於理性，更多是沖動型決策，新一代卻會尋求很多專家來論證，做很多調研，決策更加科學；老一代走感情路線，新一代走制度路線，前者以感情吸引人，後者以制度吸引人。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。