第10節：紅豆為什麼這樣紅(10)

　　隨著對紅豆杉的進一步研究，週耀庭驚喜地發現，紅豆杉不僅是極好的藥材，同時還能夠釋放有益氣體，淨化空氣，改善環境。因此，除了積極發展紅豆杉的提纯制藥，還推出了一系列面對市場的盆景。紅豆杉的成功，成為紅豆集團的一個新的經濟增長點。

　　紅豆杉，不光走進了中南海，更將走進千家萬戶。

　　引領新蘇南模式

　　蘇南是我國經濟最發達的地區之一，也是中國鄉鎮企業的重要發源地，曾經創造了輝煌奪目的“蘇南模式”。隨著時代的發展，輝煌一時的鄉鎮民營企業已漸漸被歷史的尘埃所覆蓋，很多人都認為“蘇南模式”已經終結，但紅豆集團卻用自身的實踐證明“蘇南模式”沒有消亡，而是以一種新的方式在延續。紅豆集團不僅是“蘇南模式”的代表，更是“新蘇南模式”的領跑者。週海江鮮明亮出了自己的觀點：“新蘇南模式就是‘現代企業制度＋黨建＋企業社會責任’。”

　　既然下了一個這樣的定義，那紅豆集團作為“新蘇南模式”的領跑者，在這三方面究竟有何過人之處？

　　紅豆集團的現代企業制度改革始於20世紀90年代初。當時，因為產權不明晰，曾經締造了紅豆集團初期輝煌的集體經濟體制，成了橫亘在紅豆集團和現代企業制度之間的溝壑。

　　在週海江的建議和推動下，1992年，紅豆集團頂著巨大壓力開始了股份制改革。公司此時採取的正是股權開放措施：所有高層必須拿出20萬元以上，才能保住高層的位置；普通職工可以自願入股，沒有上限。這樣一來，就保證了所有高層必須以集團利益作為決策的出發點，而員工入股之後，成為企業真正的主人，其生產積極性也會得到極大提高。與此同時，紅豆集團摸索出了一套企業特有的“四制聯動”機制，除上述的內部股份制外，還有內部市場制、母子公司制和效益承包制，為其現代管理制度的完善奠定了基础。

　　多年後，週耀庭說：“當時，從輿論的觀點和政府的做法看，蘇南模式似乎已經式微，但我並不這樣認為。我覺得我們的股份制改革就是對蘇南模式新的探索。”事實證明，正是他們的這種探索，為紅豆迎來了持續的輝煌。可以說，這次探索是相當成功的。

　　“衡量一個企業是否為現代企業，除了看其是否擁有健全的體制和機制，還要看企業的關鍵崗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，這個企業的現代化程度就高，反之就低。”這是週海江關於現代企業制度的一個經典言論。2004年，他通過海選當上了紅豆集團的掌門人，他的當選可以說是紅豆集團在現代企業制度上的又一重大進步。2006年，週海江完成紅豆集團的管理層收購，標志著企業已經完成從鄉鎮企業到民營企業的轉型，成功確立了現代企業制度。

　　一個成功的企業不僅要有現代化的制度與技術，更要有其獨特的品牌文化，作為服裝企業，品牌更是格外重要。對此，週海江有著深刻的認識。他說：“品牌的一半是技術，另一半是文化。”正是基於這種認識，紅豆集團尤為重視品牌文化的發展，他們將品牌與中國傳統文化相結合，精心策劃了“紅豆·情人節”、“二十萬元徵集‘當代王維’紅豆詩”、“情歌大賽”、“感動中國的愛情故事徵文大賽”等一系列活動。這些轟動性的活動不僅擴大了紅豆集團的知名度，更推動它向著“中國第一文化品牌”的目標前進。

　　紅豆集團的高明之處還在於它並沒有止步於這些自身的制度與文化建設，而是順應國情和政策，大力推進企業內部的黨建工作。作為十七大代表，週海江十分重視黨建工作，同時他對政治也有著極強的把握能力，能夠結合社會背景，準確將理論應用於實踐中。因此，他不僅大力推行黨建工作，還提出了建設民營企業“紅色品格”和“綠色品格”的理論。所謂“紅色品格”就是樹立產業報國、守法經營的理念，堅決貫彻黨和政府的方針政策，強化黨組織建設，發揮黨的政治優勢；而“綠色品格”則是堅持科學發展、和諧發展、生態發展，強化社會責任，做到“環保優先”、“環境友好”。這一理論，不僅順應了國家建設和諧社會的要求，同時也體現出了一個大企業的負責任態度，使它與政府的關係更為穩固堅定。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。