第11節：紅豆為什麼這樣紅(11)

　　週耀庭把“產業報國，共同富裕”作為集團的宗旨。在發展地方經濟，解決衆多人口問題之餘，多年來，公司還向社會捐款、捐物8500多萬元。他們還購置了近3000萬元的污水處理設備，積極參與太湖治理工程，切實為改善地方環境貢獻自己的力量。週海江說：“企業的終極目標不是追求利潤的最大化，而是追求社會價值的最大化，是為了人類的生活更美好。”

　　幾十年來，紅豆以自身的努力延續了“蘇南模式”的內涵，並以自己的成功引領了“新蘇南模式”的發展。

　　以現代化的企業制度確保企業的健康發展；通過企業黨委建設，正確引導企業方向，貫彻落實黨的各項方針政策；勇於承擔社會責任，追求企業與社會、發展與環境的和諧。這是週海江對“新蘇南模式”模式的全面解讀，而紅豆集團在這三個方面的努力也足以解答我們前文提出的問題：紅豆為什麼這樣紅？

　　紅豆，就是這樣紅。

　　對話週海江:

　　做一個世界500強的紅豆

　　錢鵬飛（下簡稱錢）：很多人都把你的父親週耀庭看作紅豆的第一代創業者，而你則被認為是第二代接班人。你認同這種說法嗎？

　　週海江（下簡稱週）：把我說成第二代我是比較難以接受的。因為我父親是從1984年開始創業的，從1984年創業到2008年，正好是24年；而我實際上是1988年加入紅豆開始一起創業的，從1988年到2008年，一共是20年。換句話說，在我父親創業的24年里，我參與了20年。把我簡單地歸為第二代，我覺得不能代表我參與的整個第一代創業的過程，實際上我覺得從我的創業過程來講，我可以算作是第一代創業人。

　　錢：父親對你影響最深的是什麼？

　　週：應該說，我父親的文化水平並不是很高，但是他比較善於學習，善於研究別人的優點，做事特別執著，凡事都要琢磨透，還有他的吃苦精神，都讓我受益終身。他一點都不保守。我們書讀得多了之後，有時候可能想的問題比較系統比較全面，會覺得有這樣那樣的障礙，顧慮反而多了，但是他不，他看準了一件事情，就一定要做好。父親的開拓性比較強，這一點我們要向他學習。

　　錢：在紅豆集團中，週耀庭先生是集團董事局主席，你是集團總裁，紅豆給人的直觀印象是家族企業，你是怎麼看待這個問題的？另外，你認為家族企業該如何向現代企業發展？

　　週：我們應該客觀地來看待家族企業，許多美國的企業也是由家族企業演變來的，如美國的福特公司，它的發展依然非常好。

　　家族企業的發展存在階段性。當企業規模很小的時候，家族企業是它最好的模式，因為這個時候企業的制度尚不完善，未來的風險是無限大的，收益也是不確定的，經濟學上稱為“監督成本無限大”，所以只能聘請同學、親人，起碼他們不會卷走公司的錢逃跑。但當企業規模越來越大時，還堅持做家族企業是不行的。總是在鄉親之間、同學之間選拔人才，是不夠的。必須要選拔各方面的人才，才能推進企業的長遠、快速發展。

　　家族企業如何轉化為現代企業，關鍵是解決好股權多元化的問題。另外，還必須建立科學透明的用人機制。我認為，衡量一個企業是否是現代企業，並不能僅看有沒有“三會”(董事會、監事會、經理層)，還要看企業關鍵崗位和高級職位的人選是如何取得的，如果是靠制度取得的，這個企業才是真正意義上的現代企業；如果是通過關係取得的，這個企業就還是傳統企業。

　　還有一點要說明，紅豆不是家族企業，紅豆是現代民營企業。

　　錢：你是首先提出“新蘇商”概念的人之一，你認為“新蘇商”有什麼特點？

　　週：蘇商給人的印象是發展實業、講究誠信，而我認為，新蘇商不但要註重實業、誠信，還要註重相互之間的團結和合作。

　　錢：30年來中國服裝產業發生了翻天覆地的變化，在你看來，這期間中國服裝行業發生的事情有哪些讓你印象深刻？

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。