第6節：紅豆為什麼這樣紅(6)

　　此前，為了保護自己的品牌，週耀庭極具先見之明地向國家商標局遞交了在多個國家註冊的申請。一開始，國家商標局並不受理此事，週耀庭為此特意解釋了自己要在國外進行商標註冊的理由：保護企業的商標，保護自己的品牌。為此，國家商標局專門召開相關會議，進行讨論，最後同意註冊。就這樣，至20世紀90年代初，他們在54個國家和地區，在34大類商品上進行了商標保護性註冊。不僅如此，還將與“紅豆”發音相同、結構相似、意思相近的商標也都進行了註冊，截至目前，紅豆集團共註冊商標300多件。

　　在完成了內部組織體制的改革之後，紅豆又果斷擴大投資，拉長服裝產業鏈，先後成功地開發了衬衫、羊毛衫、西服、領帶等高檔產品，使產品形成服裝系列化。週耀庭對採訪他的記者笑言：“紅豆除了不生產帽子，其他的都生產，因為發展企業要永無止境，上不封頂。”紅色海江的成長之路

　　在紅豆集團的會議室里，有兩張照片非常引人註目。其中一張是週海江與父親週耀庭的半身合影，照片中兩人都笑容可掬，週海江的右手不經意地扶著父親的右臂肘，父子深情十分明顯。有趣的是，就在這照片對面的牆壁上卻懸挂了另一幅合影：父子倆的表情都信心十足，雙手交叉在胸前，但兩人卻“背對背”面向不同方向。

　　看到這兩張照片，很多人都會露出會心的微笑。這兩張別具匠心的照片正從一個微妙的角度折射出週氏父子既一脈相承，又有所差異的關係。正是他們父子的一脈相承和同心協力使得紅豆集團異軍突起，也正是他們之間的差異才最終造就了紅豆如今的大好局面。2004年9月15日，對紅豆集團來說絕對是一個有歷史意義的日子。通過50名紅豆集團董事的海選，週海江以49票的絕對高票當選紅豆集團新一任總裁。這一舉措不僅首創了民營企業海選總裁的先例，同時也標志著紅豆集團向現代企業又邁出了關鍵性的一步。

　　面對這個結果，很多人可能會說週海江作為總裁的兒子，又跟隨父親創業多年，接任公司大權是闆上釘釘的事。但週海江卻說：“‘父親的兒子’是上天給我的額外考驗。”

　　週海江是紅豆集團的創業元老，同時也是父親非常欣賞和看重的管理者。他的成功，離不開父親多年的培養，但同時也是父親長期考驗出來的。

　　1995年5月，一項重大任務落在了週海江的身上。當時，江澤民同志在上海召開關於如何搞活國有大中型企業的座談會，紅豆集團是江蘇、浙江、上海地區唯一受到邀請的鄉鎮企業代表。按理說，這樣重要的會議必須由週耀庭親自參加，但這個精明的父親卻以自己的普通話不好為由，改由兒子週海江出席這次會議。會上，年輕的週海江脫稿完成匯報發言，一下子就贏得了中央領導的好評。他在發言中提及的“計劃經濟是由權力劃分市場，市場經濟是由品牌劃分市場”的這個觀點也得到了江澤民同志的贊賞和支援。由於他的出色表現，很多領導都記住了這個年輕人。

　　透過這一點，不難看出週耀庭對兒子的信任和用心培養。

　　然而，事後不久，這位精明的父親卻給了兒子一個巨大的打擊：1996年，就在企業高速運轉，並且大力實施多元化的時候，週耀庭宣佈以百萬年薪對外招聘總經理！

　　時任公司副總經理的週海江一頭霧水：難道是自己做錯了什麼事情？莫非父親不信任自己？不然他為什麼要對外招聘總經理？而且在這樣的社會環境下，引進經理人並不符合紅豆集團的發展道路啊。

　　為此，他與父親進行了多次交流，想勸說他放棄招聘，胸有成竹的週耀庭卻無論如何都不肯採納兒子的建議。

　　不久，公司就聘請了加拿大籍華人陳忠為總經理。

　　週海江沒有灰心，反而憋著一股勁要搞好業務，繼續學習。1996年9月至1997年1月期間，他抓住機會參加了中共中央黨校地廳級幹部進修班的學習。中央黨校是一個思想非常解放的地方，而在這里進修的中高層幹部也都是一些有理想、求上進的年輕人。這里為週海江提供了一個更為廣闊的世界，和同學們的交往，也為他打開了另一扇認識世界的窗戶，他的思想得到了很大的提升。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。