第5節：紅豆為什麼這樣紅(5)

　　東方春來，紅豆滿枝

　　1992年春天，鄧小平同志在“南巡”時的講話傳遍了神州各地，敏銳的週耀庭覺察到企業正面臨著百年難遇的發展機會，開始默默醞釀自己的計劃。

　　同年10月，黨的十四大第一次明確提出了建立社會主義市場經濟體制的目標，要把社會主義基本制度和市場經濟結合起來，建立社會主義市場經濟體制。得知這個訊息之後，週耀庭開始考慮如何建立市場經濟，怎樣才能讓企業的員工都積極參與經濟發展等問題。

　　週耀庭對政策的學習力和把握力很強。他總是能夠先知先覺。他想到了股份合作制。為此，他主動去找鎮里和縣里的領導談，可是談了好長時間之後才發現，領導們的認識很不一致，有的人對他表示支援，但有人卻說他這是搞資本主義。

　　但不管別人怎麼看，週耀庭還是鐵了心要搞股份制。他說：“我搞股份制源於我多年來對實際的認識和思考。”通過長期辦廠，他發現很多鎮辦工廠由於產權不清晰，還明顯殘留著“平均主義”的弊端。鎮上的集體企業屬全鎮所有，但實際上誰也不關心這個“人人所有”的廠子，它贏利與否跟大家沒有直接關係。反觀自己的工廠，因為自己在一開始就規定要帶資入廠，工人都怕廠子經營不好，自己辛辛苦苦賺來的血汗錢會打水漂，所以大家都對企業的發展充滿關心和熱情。這兩者之間的差距使週耀庭感受到了股份制的優越性，為了工廠的將來，他下決心要把股份制進行下去。

　　為了打消別人的顧慮，週耀庭找到了鎮上的領導：“我們工廠搞股份制，但是我的工資由鎮上定，不由董事會定，這樣行不行？”

　　最終，鎮領導同意了週耀庭的想法，但是鎮里要求占50%的股。幾經協商，最後降到30%，廠里的幹部和員工占了70%。

　　當時，大部分員工並不清楚股份制到底是怎麼回事，為了讓大家打消疑慮和不安，週耀庭將大家組織起來進行讨論：參與股份，你就是股東。普通員工可以隨意入股，幾百、幾千都沒有問題；但是幹部一定要多，所有廠長經理的股本金不得少於20萬元，公司的董事都是擁有股份較多的人。改革以後，董事會就是權力機構，以後選拔幹部也要看股份多少。並且公司還規定，入股自願，利益共享，風險共擔，股權平等。另外，股份也可以內部流通。

　　經過反复地解釋和培訓，大家都理解、接受了，公司順利完成了股份合作制改革，把原來的福利股轉化成了真正“利益共享，風險共擔”的風險股。這次的股份制改革使企業明晰了產權，不僅使廣大員工與企業形成了利益共同體，還使員工成為了企業真正的主人，有效地促進了生產力的發展。當時不少廠長經理因為股本金不夠，只好向親友借貸。他們說：“我們不僅把全部的家產，而且把自己的事業和命運全拴在了紅豆。”

　　1992年6月，江蘇省第一家省級鄉鎮企業集團——紅豆集團有限公司正式宣佈成立，成為無錫第一家進行股份制改造的企業。

　　與此同步，週耀庭還在積極探索內部市場制和母子公司制的組織機制。1993年新年伊始，紅豆集團按照現代企業制度的要求，再一次提出了重大改革措施：把集團改成小廠大公司的“母子公司制”組織體制。總部只保留財務部、秘書部和後勤部，發揮投資和決策功能，把原來的織造、印染、成衣、外貿一條龍生產經營實體劃分成八大相對獨立的分公司，由紅豆的8名創業元老分別擔任這8家公司的總裁。母公司作為投資主體，實施戰略決策權，負責戰役指揮；下設的子公司負責戰線指揮，三級企業的工廠則帶兵在市場前沿作戰。集團內部以資產為紐帶，各個層次的財務、權益、經營關係規範清晰，職責分明。紅豆旗下的所有公司都由週耀庭統一調遣，接受他的絕對領導。這樣一來，集團不僅能夠充分發揮小企業的靈活優勢，還能同時具有大企業的規模優勢。

　　週耀庭的這些措施不但在實踐中經受住了考驗，而且也得到了專家的肯定。著名經濟學家吳敬琏曾這樣評價週耀庭的改革：“你算是把國有企業的病看透了，做到了怎麼有利於企業發展搞活就怎麼搞。”

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。