第24節：第六章 信仰與文化(1)

　　第六章 信仰與文化

　　信仰是人、組織對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有。從本質上講，信仰是對萬事萬物存在唯一性真理的堅信不疑的認定。

　　企業是經濟組織，但並不僅僅是個經濟組織。由於企業生存於社會之中，它同時也是個社會組織。企業這個由不同背景、出身的人組成的社會經濟組織，應該是個有信仰、有文化的組織。

　　有信仰的組織在市場競爭中才有競爭持續取勝的可能。

　　文化是人、組織的特定一種生活、生存方式。

　　第一節 文化

　　企業文化的核心，是尊重每個人。

　　什麼是尊重每個人？通俗地說，就是把人當成人，而不是機器。在以知識為基础的社會背景下，企業組織內，無論出身、無論教育背景、無論性別、無論信仰、無論崗位、無論工作，每個人在人格上都是平等的。每個人在這個組織中都應該受到尊重。

　　企業可以選擇重用或者不重用某個員工，可以依法依公司組織狀況等原因選擇解聘和雇佣員工。唯一不應該也不能做的是：決不能不尊重他們的人格。

　　企業中的每個人對其他人，都可以選擇認同或不認同、喜歡或不喜歡他們的個人性格，但不能不尊重其他人的人格。

　　在承認企業中人格平等的同時，也應該承認，人在企業中由於資產投入、崗位、貢獻以及績效等的不同，收入和待遇應該有差別。

　　因為，效率優先是市場經濟的精髓。

　　把人當人，是現代企業一百年發展的成果，是社會文明發展的一個標志，是企業的價值核心。企業作為競爭性組織，要建立這樣一種文化給想幹事的人以機會，給能幹事的人以舞台，給幹成事的人以回報。毫無疑問，在企業，那些為組織創造價值的人，應該能獲得更體面的收入並過上更有尊嚴的生活。

　　企業是經濟組織，既不是宗教組織也不是軍隊組織。任何意圖把企業辦成一支軍隊（軍隊化）組織的做法，事實反复證明都是錯誤的。

　　摘要：

　　企業文化的核心，是尊重每個人。

　　在企業中，人人應該有平等的人格。?

　　把人當人，是企業的價值核心。

　　人格平等，但由於崗位、績效以及資產投入等原因，收入以及待遇應當有差別。

　　企業需要具有宗教和軍隊的基因，但絕對不能把企業當成宗教組織和軍隊組織來管理。

　　企業文化是企業中的所有人共同遵守的價值觀、信念和行為方式。它不是口號標語，而是一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風。

　　效率優先是市場經濟的精髓。

　　在企業，那些為組織創造價值的人，應該獲得更體面的收入並過上更有尊嚴的生活。

　　思考：

　　企業文化的實質是什麼？

　　企業領導者應該怎樣打造自己的企業文化？

　　3，為什麼說效率優先是市場經濟的精髓？

　　第二節 信仰

　　信仰是人、組織對事物存在唯一性真理的堅定不移的認定。

　　信仰也是一種文化。

　　由於文化背景的原因，組織和人的信仰也有不同。不同的文化背景，使信仰有了不同的基因差異和表現差異。美國企業的信仰一般建立在基督教文化之上；而歐洲、尤其是德國企業的信仰，則更多具有古羅馬文明的基因。中國企業的信仰特色在於它的儒家文化。這一文化特色的核心，是“家”與“和合”。

　　信仰沒有好壞，只有差異。

　　人類所有的問題，實際上都是圍繞人、組織、社會的生存和發展這兩個根本性問題展開。信仰也建立在生存發展基础之上。但信仰又超越了生存發展的一種文化方式。

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。