從對立走向“利益共同體”

    從對立走向“利益共同體”

    每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。只有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。

    ——中國香港著名企業家?李嘉誠

    很多人認為，員工和領導天生就是一對冤家。人們最常聽到的是相互間的抱怨，即使偶爾彼此關心一下，也讓人覺得很虛假。領導和員工真的就不能“兼容”嗎？其實不是。

    從社會學的角度講，領導和員工是互惠共生的關係。沒有領導，員工就失去了賴以生存的工作；而沒有員工，領導想追求的利潤也只能是鏡中花、水中月。

    對於領導而言，企業的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，他們需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從互惠共生的角度來看，兩者是和諧統一的——企業需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行；員工必須依賴企業的業務平台才能發揮自己的聪明才智。我們知道，員工個人的成功是建立在企業成功之上的，沒有企業的快速發展和高額利潤，我們也不可能獲得豐厚的薪酬。企業的成功不僅意味著領導的成功，也意味著員工的成功。也就是說，你必須認識到，只有領導成功了，你才能夠成功，領導和員工的關係就是“一榮俱榮，一損俱損”。認識到這一點，主動做事，幫領導獲取成功，你很快就能在工作中贏得領導的青睞。

    斤斤計較一開始只是為了爭取個人的小利益，但久而久之，當它變成一種習慣時，為利益而利益，為計較而計較，就會使人變得心胸狹窄、自私自利。它不僅會給企業造成損失，也會扼殺員工的創造力和責任心。

    小張是一個企業終端科的科長，只負責對銷售終端佈置的規範性進行指導和提供咨詢。可小張除了完成自己的本職工作外，還總喜歡接手一些相關的工作——企業培訓導購員時，他是當仁不讓的組織、策劃和對口管理者；倚仗靈活多變的談判能力和對消費者需求的熟知程度，他積極參與促銷活動所需的禮品採購；他還大包大攬地承接了信息收集工作，為此安排專人每日為企業高層與相關職能部門整理、報送各項最新資訊……同事都覺得小張是“傻瓜”，甚至有人對他冷嘲熱諷。小張對此處之泰然。一年以後，小張的下屬已經從最初的幾個人增加到了幾十人。隨著部門的擴容和職能的增多，他所在的部門由科級升為處級，當時說小張是傻瓜的人，有的成了他的下屬，有的辞職另謀出路。

    聪明、優秀的員工會像小張一樣，不斷調整自己的思路，與領導保持一致，因為他們已經開始意識到了以下趨勢：

    （1）只有個人的利益與企業利益、領導利益緊密地結合在一起，企業發展壯大了，員工的個人利益才有可靠的保證。

    （2）員工個人才華的有效發揮和領導的支援是分不開的。員工只有在企業中找到適合自己的工作平台，才能盡可能地施展出自己的所學與專長。

    （3）員工個人的事業發展也離不開領導。員工如果處處從領導的角度為其著想，在工作上竭盡所能，才有可能在個人的事業發展上有所建樹、有所成就。

    在一個各種制度都完善的企業里，每一個員工的升遷都來自個人的努力，領導所做的只是考察哪些人有資格獲得獎勵和晉升。有實力的員工都有公平競爭的機會，也正因為如此，員工才能夠感覺到自己與企業是一個整體。可見，員工和領導是否對立，既取決於員工的心態，也取決於領導的做法。聪明的領導會給員工公平的待遇，而聪明的員工也會以自己的忠誠回報領導。

    所以，員工與領導絕不是天生的一對冤家，而是互惠互利、創造雙贏的合作者。一般說來，那些同領導立場保持一致，並說明領導取得成功的人，才能成為企業的中堅力量，才會成為令人羨慕的成功人士。

    思考題

    1.你是怎樣理解“一榮俱榮，一損俱損”這句話的？

    2.你是否認為員工和領導天生是“一對冤家”？

本文摘自《責任勝於能力（白金版）》

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　　 負責精神是一個人、一個企業、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。
　　這是被中石油、聯想、海爾、蒙牛、華為、萬科、國航、海航、格蘭仕、海信、微軟、通用、IBM等無數中外優秀企業成功實踐的核心價值觀和第一行為準則。