改變世界，從改變自己、承擔責任開始

    改變世界，從改變自己、承擔責任開始

    與改變自己相比,改變世界的困難是微不足道的。

    ——南非前總統?曼德拉

    在工作中，有些人經常將失敗歸咎於外部環境的不利：“要是少些競爭對手就好了！”“這回銷量下降，主要是受到金融危機的影響。”“現在的地方保護太厲害了，我們的產品這麼好還是打不進那里的市場。”……言下之意似乎是，如果想讓他取得成功，就得先把整個世界改變了！可是這種想法現實嗎？

    有個農民企業家，挖礦石出身，賺錢後辦了個企業，他請到一個學營銷的研究生做銷售經理。這個銷售經理很健談，談起營銷便滔滔不絕，可是每年都完不成任務。老闆一問他為什麼沒完成，他就稀里嘩啦一大套理論，把老闆說得一頭霧水。老闆是個實在人，知道不對，卻又不知怎麼反驳。

    那位老闆請人去做咨詢，順便與那銷售經理談談。那個經理是位張姓男士。一見面，相互寒暄後，咨詢師就問他：“張經理，聽說你是學營銷的研究生，談理論我自歎不如。我們談一點實際問題，為什麼你總完不成銷售任務呢？”

    他想都沒想，立刻把責任推到環境上，說：

    “這中國啊，事情不好做。在美國就不一樣了。”

    “美國怎麼了？”

    “你看美國經濟發達，人們的素養高，文化高，政府開放，市場開放，經濟活躍，總統也好，又懂經濟，美國什麼都好，要是在美國咱們真的好做啊，這中國真是不好做啊。你看中國嘛，老百姓的文化素質低，意識差，信譽更是差，所以在中國不好辦啊。”

    “那好，我給你建議，可以馬上解決問題。”

    “咦，怎麼解決？”

    “第一個辦法是馬上把公司搬到美國。”

    “你這不是開玩笑嗎，這怎麼可能呢，公司怎麼可能搬到美國？我在中國，怎麼可能呢？簡直是天方夜譚。”

    “張經理，你也知道是天方夜譚啊。還有第二個方案，不搬到美國也行，你今天認識了我，我又會辦企業又會搞營銷，你讓我當世界貿易組織的主席，我給你三個承諾：第一，每年給你拨款幾千萬美元；第二，我保證讓所有世貿組織成員國都用你的產品；第三，只要有人來你這兒做銷售，我給他每月5000美元的底薪，好不好？但前提是你先讓我當世貿組織的主席哦。”

    “這怎麼可能？我可沒那麼大權力！”

    “知道不可能，那你還談這些不可能改變的理由幹嗎？老闆讓你當銷售經理不是讓你改變這些東西的，是讓你來做出業績的。”

    我們必須承認，環境會影響我們的成功：對手少一點，產品競爭力大一點，客戶多認同一點，銷售好一點……我們的成功會來得很快、很容易。如果全天下就只有我一個人賣東西，這種情況就更加理想了。

    但是，有幾個人能擁有這種環境呢？一個人成功的根本因素如果是靠環境影響，那麼他的成功又有多少含金量可言？要知道，一個人只有靠自己去控制環境，改變環境，進而獲得成功的人才稱得上是強者。雖然我們無法改變環境，但只要在自己可以掌控的範圍內把事情做到最佳，那麼我們同樣是強者。

    可是很多員工喜歡把失敗的根源歸於外在環境。那麼，他們要怎樣改變這種情形呢？其實，答案很簡單，從改變自己、承擔責任開始。與其把精力浪費在這些無法改變的問題上面，不如加強自我管理。

    優秀員工有一個共同特徵，那就是具有高度的內控力（自我控制的能力）和責任感！一個人加強內控力的過程其實也是自我管理的過程。這是成功的基础，因為要想成為一個管理者，必須先把自己管理好，否則怎能談得上管理別人呢？

    在一家超市里，父親、母親、年輕的兒子一家三口在完成了家庭購物計劃之後，父親讓兒子將使用過的購物手推車送回到原來的地方。“爸爸，你看到沒有，手推車扔得到處都是，沒有一個人送還，這也是超市專門雇人負責歸攏手推車的原因。”父親耐心地教導著兒子：“那麼，兒子，你認為送還手推車是不是一件有益的事情呢？”　

    兒子陷入了沉默。短暫的沉默之後，母親插言道：“這不是什麼大不了的事情，別太苛求兒子了，我們回家吧。”　　

    當父親正要放棄自己的要求時，他看到，一對年邁的夫婦一人推著一輛手推車，將它們送還到了原來的地方。目睹這一情景，父親再次對兒子說道：“兒子，這世界上共有兩種人：一種人用過手推車後，將它隨處一扔了事；另一種人則會將它送回去。我希望你做送回去的那種人。現在，你把手推車送回去吧。”　

    這個故事當然不是在探讨送不送還手推車的問題，它探讨的是一個簡單行為背後的價值認知問題。世界上有這樣兩種人：一種人總是去做自己認為正確、有益的事；另一種人則是尋找理由不去做這樣的事情。　

    第一種人無疑是可貴的，但更可貴的是，這種人無論別人做不做，他們都會堅定地去做他們認為正確的事情，這並非因為他們認為這樣的行為會改變世界，而是因為他們不想讓世界改變自己。一個能靠自己去控制環境、改變環境，從而獲得成功的人是強者。但在大多數情況下，我們是根本無法改變環境的。這種情況下，如果我們能在自己可以掌控的範圍中把事情做到最佳，那麼，我們同樣是強者。這就是一個人的內控力。我們無法掌握環境，但我們可以掌握自己。改變環境、改變世界，從改變自己做起。掌握自己，承擔起自己應盡的責任才能一步步走向成功。

    思考題

    1.講述生命中最糟糕的事情，談談你是如何看待這些事的？

    2.你如何理解責任和環境的關係？

本文摘自《責任勝於能力（白金版）》

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　　 負責精神是一個人、一個企業、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。
　　這是被中石油、聯想、海爾、蒙牛、華為、萬科、國航、海航、格蘭仕、海信、微軟、通用、IBM等無數中外優秀企業成功實踐的核心價值觀和第一行為準則。