人們為何對責任敬而遠之(2)

    身邊的同事很不理解，對她說：“看看你的薪水，你為什麼要這麼賣勁兒?”

    她笑道：“我這樣是為我自己工作，我很快樂。”

    幾個月後，章玲晉升為公司的副經理，薪水翻了幾十倍。尤為重要的是，通過這幾個月的改革，企業的利潤增加了幾千萬元。而她的那些同事卻還在原地踏步。

    現實中，很多職場員工始終擺脫不了這樣的想法：“我工作只是為了老闆，做得再好也是老闆受益。反正為人家幹活，所以能混就混，即便公司虧損了也跟我沒關系。”在許多人看來，工作只是一種簡單的雇佣關系，做多做少、做好做壞對自己意義並不大。這種觀念是對自己的極不負責任。

    我們不妨看看下面這個故事，嘗試著換個角度來看待責任。

    小楊和王炜是同一天來到一家公司上班的，實習期間，老闆把他們分配到一線去了解生產流程。在工作中，小楊認真考察，不懂就問，每天晚上回到住處還要填寫工作日志。而與小楊形成鮮明對比的是王炜，他完全是另外一種狀態，只要遇到稍有些困難的工作，就推給小楊，對容易的事就搶著幹，工作是能糊弄就糊弄。

    有一次，生產部門的科長讓實習員工都去設計一個“責任流程”的方案，王炜一直沒有把這件事放在心上，在快要交方案的前兩天他才想起來，跑去問小楊。小楊給他講了大概的思路，並建議他去網上查找相關資料。就在這時，王炜接到了女朋友打來的電話，約他晚上去看電影。王炜想了一下，對小楊說：“要不你幫我寫一下吧，我真的沒有時間了，就算幫我一個忙。”

    小楊熬了兩個晚上，終於設計出了兩個方案，不僅全部通過，而且被評為優秀。從此以後，王炜對小楊更是信任有加。時間就這樣慢慢走過，在小楊認真工作的時候，王炜要不陪女朋友，要不打打牌，他還經常勸小楊：“不要這麼費勁，多傻啊！你看你，工作這麼努力，公司誰看得到啊？還惹來閑言碎語。”

    “他們說我什麼？”

    王炜說：“有人說你動機不純，不是你的事也那麼積極去做，肯定別有目的。”

    小楊聽完後，並沒有放在心上。

    三個月後，實習結束，領導在讨論轉正問題的時候,小楊遭到嚴重的打擊,因為領導給王炜的評價是良好,可是給自己的卻是及格。

    下班後，小楊遇到了他以前的老師，便開始訴苦。

    老師聽了他的抱怨，給他講了一個小案例：“一個公司聘請了兩個員工，一個‘精明’、一個‘傻’，領導給他們分別佈置了三個任務，‘精明’的員工挑了一個簡單的做了，把其他兩個難的推開了，而‘傻’員工把‘精明’員工推過來的兩個任務完成了。發工資的時候，兩個人都發500元工資，你說，誰精明、誰傻？”

    小楊不假思索地回答：“肯定是那個完成兩個任務的人傻呗。”

    老師卻說：“換個思路的話，答案正好相反。”老師畫了一個如下的示意圖：

    “老闆佈置了三份工作，就相當於給了員工三次積累經驗、知識、能力的機會，可是‘精明’的員工只幹了一份工作，就等於積累了一次，而‘傻’員工卻積累了兩次。就是說，工作中解決的問題越多，問題的難度越大，解決後積累的能力也越多，職業生涯就會發展得越快。王炜雖然短時間内感到占了便宜，但是，缺少能力的積累，從整個職業生涯的發展來看，就等於在浪費時間。”老師看著圖解釋道，“老闆給你報酬的前提是你解決問題的能力，如果能力沒有提升，就失去了報酬提升的根基。”

    小楊恍然大悟：“雖說王炜和我的報酬是一樣的，但是他的能力積累比我可差遠了。看來，我應該感謝他，他把積累能力的機會都讓給我了。”

    是的，這才是問題的關鍵。付出越多，回報自然越多，王炜的做法是對工作、對自己的不負責任。

    高賢峰博士在2007年提出了一個“崗位股份制公司”的理論。這個理論可以幫助我們理解“工作不僅是對老闆負責，同時也是為自己負責”這麼一個理念。首先，我們假設每一個工作崗位都是一個股份制公司，這個股份制公司有兩個股東，一個是老闆，一個是員工。老闆向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先是知識、經驗、技能。如圖所示：

    克服一次困難，就等於争取了一次技能提升的機會，又争取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，從而對自己的未來負起責任來。

    總結一下，“崗位股份制公司”理論可以發散出以下幾點，值得我們認真吸收，為我們所用，這將對我們確立“為自己工作，對自己負責”的心態有很大的幫助。

    （1）崗位股份制公司：員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅。

    （2）老闆和員工分別向股份制公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣，一般是老闆占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份制公司裡，老闆還是董事長，員工則是總經理。

    （3）打工者心理定位：緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少幹就少幹”就成為打工者的工作表現。

    （4）“對自己負責”定位：把崗位當成自己的公司，“見工作就幹，不管分内還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，正如上文提到的，多幹一份工作，就多積累一次經驗，就等於多分紅一次；克服一次困難，就等於争取了一次技能提升的機會，又争取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

    綜上所述，你並不僅僅是在對工作、對老闆負責，你也是在對自己負責，怎樣使你自己的未來更加燦爛美好，就看你怎麼去對待你的“崗位公司”了。

    ?品讀

    蓋爾克是西門子中國區第一任銷售總經理，他為德國西門子公司的電器產品占領中國市場立下了汗馬功勞，他本人也贏得了無數榮譽，取得了巨大的成功。

    一次，記者採訪他：“可以透露一下你成功的秘訣嗎？”

    蓋爾克回答：“秘訣談不上，我從1983年開始在西門子工作，用中國人的話說已經有19年的工齡。我始終有一個座右銘，工作要專心致志，要在所從事的工作中尋找樂趣，要有改變現狀的決心，要能找到解決問題的方法，要有實際的行動。近20年來我一直堅持這樣做，在西門子的市場部、產品部、產品銷售部都工作過。如果說取得了一點成績，這就是其中的原因。”蓋爾克正是因為對工作負責，所以工作回報給他成功。

本文摘自《責任勝於能力（白金版）》

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　　 負責精神是一個人、一個企業、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。
　　這是被中石油、聯想、海爾、蒙牛、華為、萬科、國航、海航、格蘭仕、海信、微軟、通用、IBM等無數中外優秀企業成功實踐的核心價值觀和第一行為準則。