企業選人才,人才選環境

2014-06-27 15:25:24

    團隊的“團”字就是外面一個“框”,裡面一個人才的“才”,顧名思義,即能“框”住人才的隊伍。一個團隊想要吸引人才,“框”住人才、留住人才,就要了解人才想要的是什麼。

    一講到吸引人才、留住人才,大家就想到了用高薪、用情感,但往往忽視了更重要的是環境。

    在高薪、情感面前,人才往往會更看重環境,這是為什麼?

    試想一下,世界最紅足球明星C.羅納爾多現在的年薪大概是700萬英鎊,假設我們中國的一家足球俱樂部以750萬英鎊甚至更高的年薪邀請他來中國踢球,他會來嗎?

    絕對不會。為什麼更高的薪水卻不能吸引到世界頂級球星?答案顯而易見。在世界頂級俱樂部效力不僅有高薪,還有極好的足球氛圍,更重要的是可以和很多足球大師在一起比賽,在這個舞台上才能展現自己的價值——人才選擇環境。

    C.羅納爾多如果到了中國,可能三五年後就會從世界頂級球星的陣營里消失了。你別不相信,雖然說結果好壞取決於行為,但行為的好壞取決於觀念,而觀念的好壞受環境的左右。我們不妨看看以下這些事實:

    ——孟母為何要三遷?因為她深刻地認識到環境的重要,她必須為自己的兒子負責,必須為他選擇一個好的成長環境。

    ——貝多芬為什麼能成為一位傳奇的音樂家?因為他在17歲的時候就去了維也納,並在維也納遇到了自己的偶像“樂聖”莫紮特,並受到了他的影響。

    ——為什麼丁俊晖能在17歲就奪得台球(斯諾克)世界冠軍?他為什麼選擇生活在英國?要知道,丁俊晖不是成名後才去的英國,而是在成名前,甚至是家裡人通過借錢最終才把他送去英國的。因為英國是台球(斯諾克)的發源地,那里有更好的氛圍和環境,他選擇的是環境。

    ——為什麼福原愛要選擇在中國打乒乓球?因為環境!

    ……

    環境的力量就在於它可以塑造一個人。

    20世紀 80年代,中國的足球運動員李華軍在世界足球青年錦標賽上被國際足聯評為“最具潛力的新星”,與他一起獲此殊榮的是阿根廷人馬拉多納和荷蘭人範·巴斯騰。幾年後,馬拉多納成為一代球王,範·巴斯騰也名揚世界足壇,而中國的李華軍呢?他消失在人們的視線當中。中國又有多少個李華軍?

    想要讓人變為人才,離不開一個積極的環境。

本文摘自《有人才有可能》


  為什麼面對中國這個廣闊的市場,企業卻毫無競爭力?為什麼企業做不大、做不長、做不久?為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力?……究其根本原因,都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說,一切管理,都是針對人的管理;一切企業行為,都是人的行為;而一切競爭活動,歸根到底都是對人的競爭。因此,有人才有可能。在如今的時代,早已不是資本原始積累的時代,資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功,但只有擁有人才,才能最終將這些優勢集中起來,使企業取得持續成功。因此,有人才有可能。

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