唐僧師徒四人你裁哪一個

    大部分人在看《西遊記》時，總是比較喜歡好勇善鬥的孫悟空；認為最沒用的那個就是唐僧，在最緊要關頭，只有孫悟空才能救他的命；笨頭笨腦的豬八戒除了能帶來點笑料，幹不了實事；老實的沙和尚像個悶葫蘆，除了挑擔子，其他的作用沒有。那我們是不是可以給他們精減一下“機構”呢？

    裁誰呢？那個最沒用的就是唐僧，如果沒有他，就沒人給孫悟空念緊箍咒了，自然是裁他。可是，如果沒有唐僧，會出現什麼情況？且不說孫悟空不能從如來佛的五指山中解脫出來，恐怕九九八十一難中一難都不會發生，這個團隊就解體了——孫悟空嚷嚷著回了花果山，豬八戒也借機回他的高老莊做女婿，沙和尚也“各就各位”。唐僧是整個團隊的靈魂，雖然他膽量比不過孫悟空，飯量比不過豬八戒，力量比不過沙和尚，但是他意志堅定，且有著高超的領導藝術。他就像一個企業的老闆：我不懂銷售，但是我就讓你這個做銷售的專家把銷售做好；我不懂生產，但我就可以讓你這個懂生產的把計劃排得完美無縫。如果沒有他，團隊難以完成階段性目標，朝著既定的方向前進。

    唐僧不能不要，那就裁了那個滿嘴牛皮、不幹實事的豬八戒吧。這家伙好吃懶做整天色迷迷的，實在難以和人才挂上鈎。但是，觀音菩薩愣是在數以萬計的神仙中選中了他，讓他擔任西天取經的要員，不無道理。豬八戒有親和力，據說有家網站搞了個調查，在唐僧領導的取經小組里，最受女網民青睞的，既不是“碎碎念”本事了得的唐僧，也不是神通廣大的孫悟空，更不是木讷的沙和尚，而是豬八戒。豬八戒愛打小報告，大多數員工對這樣的人都深惡痛絕，不過老闆卻需要他，他能將員工動向一一向老闆禀告，你怕不怕？怕！領導喜不喜歡？喜歡！再說，管理好了，豬八戒幹起工作也不含糊，像井底下背死人等粗活、累活、髒活這些孫悟空這樣的精英不願幹、不屑幹的，都是人家八戒幹的。還有，豬八戒心善，盡管屢遭師兄戲弄，時常“呆子”、“蠢貨”地叫著，他也不放在心上，師兄前師兄後地稱呼悟空；他還很擅長搞公關，每次悟空與唐僧紅了臉，都是他上前“和稀泥”。豬八戒是企業的潤滑劑，一個企業里如果沒有這樣的人，不僅是少了許多樂子，恐怕也很難消除員工間的摩擦和矛盾。

    連八戒這樣的人都不可少，那悟空就更不用說了。孫悟空是英雄式人物，他這樣的人到哪兒也埋沒不了——不管你喜歡還是不喜歡，人家的本領在那兒明擺著：上天入地，降妖除魔，幾乎無人能敵。

    再說沙和尚。沙和尚似乎是個可有可無的角色，累活全是他幹，每天哼哧哼哧地挑著擔子，特沒本事。實際上，那是曲解了沙和尚，在取經小組中，他也是不可或缺的一個重要人物。沙和尚最忠誠，想當年他在流沙河“收費站”工作，是肥差，被迫下崗也就算了，還在取經小組里幹起了挑擔子的粗活，這換了誰也受不了這種落差，但這沙和尚就偏受得了，自從在觀音那兒許下了諾言，就跟著唐僧好好幹，還一幹就是好多年。無論工作多麼枯燥、繁重，他都毫無怨言，奔著西天這一目標就去了，忠誠度了得！沙和尚最聽話，他不像孫悟空那樣得理不饒人、耀武揚威，也不像八戒那樣熱衷於傳播小道訊息，他的嘴很嚴，不該說的話不說，該說的話一字也不會落下，這正是領導最喜歡的員工品質之一。企業里要是少了這樣的人，恐怕執行力會差很多——孫悟空再有能耐，你讓他挑擔子，恐怕他不樂意，他也幹不好。

    由此可見，取經小組是一個戰鬥力、執行力都非常強的團隊，團隊成員之間互為補充、缺一不可，唐僧、悟空、八戒、沙和尚，缺了其中的任何一人，這個團隊都到不了西天。觀音菩薩深谙“紅花還得綠葉配”的道理。一個企業里，既要有藝高膽大如孫悟空的精英，也要有八戒那樣樂觀、關鍵時刻也能挺身而出的幫手，還需要有踏實肯幹、執行力強的沙和尚式的人才。如果在一個團隊中，一味要求團隊成員本領都像孫悟空那麼大，或是人品像唐僧那樣無可挑剔，且不說這樣的團隊很難組成，即使勉強組成，恐怕也會出現內耗——本領不相上下，憑什麼你是大師兄我排在你後面？憑什麼我挑著擔你牽著馬而不是你挑著擔你也牽著馬？

    對企業來說，各類型人才都不可缺少。造就成功企業的，不是哪一個人才，也不是哪一類人才，而是各類人才。管理好了，意志堅定的唐僧、好勇善鬥的孫悟空、幹得了實事的沙和尚、吹得了牛皮的豬八戒，都有各自的用武之地，只有將各類人才很好地團結起來，才能發揮最大的效用，驅動企業最終走向成功。

本文摘自《有人才有可能》

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　　為什麼面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什麼企業做不大、做不長、做不久？為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力？……究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。在如今的時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。