和人才談一場戀愛（2）

    歸納起來說，戀愛的相處之道無非是坦誠、和諧、寬容、努力。為什麼這樣說？坦誠，說的是兩者之間要誠實、直接，首先不能欺騙，好就是好，不好也不要粉飾一下說好，今天你騙了我，產生了感情，但是騙得了一時騙不了一世，一旦哪天發現你是“雙面人”，還免不了要分手；其次，不要拐彎抹角，用有效的手段直達目的，這一點現在的許多年輕人做得很好。

    想當年我讀書的時候，喜歡一個女孩子，寫一封信用盡了我滿腔的熱情和才華，一封情書洋洋灑灑寫了30多頁，最後3個字就是——我愛你。現在不一樣了，現在的年輕人很直接、很坦白，最前3個字也是——我愛你：“親愛的××，我愛你！原因如下：第一，你很漂亮；第二，你性格好；第三，你還沒結婚。同意就交往，不同意就拉倒。”

    短短幾個字就把事情搞定了。哪像我們寫30多頁，最後的主題還是那3個字，其餘的全部是廢話，有耐心的女同學才能看完，沒耐心的早就丢到垃圾堆里——那你就白寫了。

    在我的企業里也是這樣，主張要坦白、直接：對制度有意見就提意見，我歡迎；但如果某人拐彎抹角地說這個人不好，那個人很壞，對不起，我沒有時間聽。

    第二是和諧。談戀愛要兩個人看對眼兒了，你覺得我好，我覺得你很棒，才有可能發展下去。在戀愛關係上，“強扭的瓜”的情況現在基本上不存在了，但在企業中還是有的。

    我在江蘇南通給一家企業做咨詢，他們的老闆吸引人才的辦法就是高薪，但是最後又兌現不了，結果大學生一來就要走，留不住人。沒辦法，為了留住人，他們與員工簽訂合同，如果合同未到期走人的話就要支付高額的賠償金。我說你怎麼能這麼幹呢？“強扭的瓜不甜。”老闆也很無奈：沒辦法呀！這里前不著村，後不著店，打開窗戶荒草一片，人才不願意來。

    我於是去給他們講第一節課：“在座的各位，恭喜你們，你們是我們從3 000份簡歷當中，通過層層篩選，通過三層面試最終錄用的30個人，所以每一個人都是百里挑一的英雄。”這是先鼓勵一下。

    然後我接著說：“我們這個地方遠離城市的喧鬧，打開窗戶是綠油油的草地，休息時打著赤腳踩在草地上，有初戀的感覺。”

    最後我把組織架構一畫：“今天只有一個總經理，明年、後年我們會有八個事業本部，產品有DVD、數位、家庭影院，本部總裁八個；每個總裁下面有若幹個事業小部，需要很多位總經理，現在你們是三十多人，總經理就需要四十多個。大家努力啊！我們還在幾個地方進行了投資，第一是美國、加拿大，第二是南美、非洲，第三是俄羅斯。”

    員工一聽，頓時熱血沸騰。俄羅斯美女多，想去俄羅斯？好的！不足兩年一定開花結果。

    要把願景講給人家聽，你的願景打動了他，他就願意為你“賣命”。願景本來就不容易實現，但你描繪出來了，打動他了，讓他甘心為此努力了，那就是你情我願的事了，就是達成了和諧。

    所以說，企業與人才之間保持良好的雙贏關係，要雙方和諧。不坦誠、騙人，留不住人；關係不和諧，他也不認同你，你強留也留不住。

    第三是寬容。寬容人才做錯的、沒做好的地方。只有寬容，才能發掘對方的長處，並將這種長處激發出來，轉化為生產力。

    著名華人導演李安與其妻子的愛情故事充分體現了這一點：

    在李安以優異成績從紐約大學畢業後，曾試圖開拓自己的電影事業，但一個沒有任何背景的華人想在美國電影界混出名堂談何容易？因此他不斷地在好萊塢碰運氣，但又一直懷才不遇。在李安長達6年的等待過程中，他每天除了看書、看片、埋頭寫劇本外，就是做家務，負責做飯和帶孩子，而他的妻子則擔負起養家糊口的任務。他的妻子始終保持著寬容的心態，在背後默默地支援他。

    李安全職“吃軟飯”，許多親戚都看不過去，有人說，為什麼李安不去打工？大部分中國留學生不都這樣為了現實而放棄了自己的興趣嗎？李安自己也過意不去，偷偷學電腦準備找工作，不料妻子很快發現了這件事，她“大罵”李安：“學電腦的人那麼多，又不差你李安一個！”

    因為妻子始終保持著寬容的心態，在背後默默地支援他。李安最後終於憑借個人的努力在主流的歐美影片市場上占得一席之地，並大放異彩。

    企業或領導者對待人才也應這樣，需要有寬容的心態。善於原諒下屬的小缺點、小過失，是一種寬容，更是一種智慧。對反對自己的人，只要他出色地完成了工作，便要對其友善為懷；對在其位但沒有做到應有成績的人，尤其是空降兵人才，只要他具備一定的潛力，就要給他調整和適應的時間；對將一件事搞砸的人，要時刻反省領導者自己的責任?並說明其找到解決問題的方法，而不能一味地批評。

     “水至清則無魚。”一個領導者如果過於精明，眼睛里容不得半點沙子，是一種氣量上的狹小，這樣的人很難擁有衆多的追隨者。

    第四是努力。有句老話說得好，“感情是需要培養的”，要保持美好的情感，還需要雙方的共同努力。企業與人才二者的關係也是如此，一方面，人才要不斷地充實自我，緊跟企業發展的腳步；另一方面，企業也要時常激勵員工，調動員工的積極性。我時常說，如果每個人的潛能都能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多深有多深，要多高有多高。盤活企業，首先是盤活人，而盤活人，就得雙方共同努力。

本文摘自《有人才有可能》

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　　為什麼面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什麼企業做不大、做不長、做不久？為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力？……究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。在如今的時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。