第41節：寧可走慢一兩步，不能走錯半步(1)

　　第三章 美的逐夢

　　寧可走慢一兩步，不能走錯半步

　　順德北滘鎮，君蘭國際高爾夫生活村，滿目苍翠、綠蔭怡人，這里是美的開發的高端房地產專案，它的亮點與特色是將別墅、家庭住宅與高爾夫運動完美嫁接與融合，積澱人文內涵、尊重財富、安全和健康。
　　一輛銀白色捷豹汽車從筆者身邊輕緩閃過。“哇噻！何老闆，是何享健自己在開車。”垂手站立路旁的保安失聲驚呼。

　　在君蘭國際高爾夫生活村，有一棟屬於何享健的別墅。

　　何享健，低調、慎獨的粵商領袖，業餘愛好乏善可陳，獨喜高爾夫，身居君蘭國際高爾夫生活村，滿足了他對高爾夫文化特質的向往與追逐：追求品質、畅享生活、註重人文。

　　對於美的10萬員工來說，何享健是掌舵人，是精神領袖。

　　貴為美的集團董事局主席，何享健悠閑而灑脫，他幾乎不用手機，也很少去美的集團，多數時光是在空曠無垠的高爾夫球場輕盈揮桿。人們都說，何享健對職業經理人的大膽放權讓人驚詫、讓人驚歎。

　　何享健對於中國商界的一大貢獻是，破解了“事業部制不適合中國企業”的宿命邏輯。

　　2008年6月中旬的一天，何享健親率四位副總與著名經濟學家吳敬琏喝早茶。那時候的廣東正遭受著50年未遇的洪水侵襲，但比洪水更可怕的是高度緊縮、充滿不確定性的經濟形勢，廣東省很多中小企業已經走到了濒臨倒閉的最後關口。何享健也在加緊思索，美的的未來之路怎麼走？美的如何在2010年達到1 200億元的總收入？

　　此時，受廣東省省委、廣東省人民政府之邀，著名經濟學家吳敬琏赴廣東調研，美的邀約吳敬琏造訪美的集團總部。吳敬琏顯然對廣東的民營企業相當關切，當時他問了兩個問題，“美的現在怎麼樣？科龍活得怎麼樣？”

　　用柳傳志的話說，經營企業必須要學會看“天氣預報”，只有洞彻“景氣週期”，才能在經營行為中實現領先。“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”。這句話可以看做美的集團董事局主席何享健的座右銘。

　　無論從哪個角度說，對格蘭仕和美的，2008年都是值得精心典藏、恭敬書寫、刻骨銘記的顯著年份，這一年，格蘭仕30歲，美的40歲。在中國民營企業群落中，格蘭仕、美的均屬“長壽”，且體魄健康、精神飽滿、激情昂揚，基本面良好，穩健可持續，這本身就值得贊賞和敬佩。

　　徜徉在美的集團歷史館，筆者得以全景式閱覽何享健的創業故事。由此上溯到1968年，何享健帶領順德北滘公社23位居民每人集資50元，另外通過其他途徑共籌得資金5 000元，於5月2日辦起街道作坊北滘街辦塑料生產組，以“生產自救”的方式開始最初的創業。當時的北滘街辦塑料生產組隸屬於是順德北滘街道辦，何享健任組長，生產組組建初期，主要生產塑料瓶蓋等小型塑料制品。當時的生產廠房由生產組組員手工搭建而成，生產場地約為20平方米，生產條件非常艱苦，生產使用的都是簡陋的手工設備。美的的快速發展期始於1980年，那一年美的正式涉足家電制造業。

　　商海沉浮四十年、白色家電競風流，美的終成長為中國白色家電行業的領袖級企業。40年彈指一揮間，“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”的自醒警句與何享健如影隨形。

　　美的經營空調、風扇、電飯煲、微波爐、電暖器、廚具、飲水機、微電機、壓縮機等多項產品，擁有最完整的空調產業鏈，空調器居國內同行業前兩位；小家電的經營規模全國最大，是全球最大的風扇、電飯煲供應商，國內第一大電暖器制造商。遍訪中國商界，不無驚訝地發現，普遍存在著對美的企業以及何享健本人的推崇與贊賞。

　　美的的成長並無太多奇妙，先是自發成長、突破壓抑、超越極限，而後才是“GE事業部制”的移用與活用。綜覽美的企業40年演進簡史，皆由本能的自發自生啟端，進化到自覺自然的境界。

　　何享健本人拒絕“神化”，美的企業幾無“神話”。

　　整個1995年，何享健的心境與視界都被一個叫胡志標的家伙攪得迷亂不已。105國道路網銜接，中山與美的所在地順德咫尺之距，在何享健的眼皮底下，一場之前毫無徵兆的商業傳奇瞬間上演。1995年7月20日，中山人胡志標雙喜盈門，一邊慶賀26歲生日，一邊宣告新公司開張。其時，張學友的一首《每天愛你多一點》風行大江南北，酷愛卡拉OK的胡志標靈機一動，快人快語，“就是它了，公司就叫愛多。”1995年10月，胡志標把他千辛萬苦貸到的幾百萬元錢留下一部分買原材料，剩下的一股腦兒投給中央電視台，買下5秒標版，這也是中央電視台歷史上第一條VCD廣告。

　　1997年，愛多的銷售額從1996年的2億元驟增至16億元，赫然出現在中國電子50強的排行榜上。其時，愛多在家電行業的影響力可以說是如日中天、風光無限。作為央視1998年的標王，在招標現場胡志標與步步高VCD老闆段永平較勁比拼，最終胡志標以2.1億元勝出。從那以後，中央電視台黃金時段出現了一則堪稱視覺盛宴的廣告短片，這部據說耗資數千萬元的廣告大片——《我們一直在努力》，由成龍主演，張藝謀掌鏡。廣告片結尾處衆聲朗朗、铿锵有力——我們一直在努力!愛多VCD！

　　愛多一度被宣傳為中國家電行業最具成長性品牌，胡志標本人自然也成為當時民營企業家群體的光輝典範。胡志標、愛多的崛起與興盛對何享健是個刺激。1997年，何享健是美的家用電器公司總經理，實事求是地說那個時候他還沒有足夠的實力與精力去考慮介入新產業的戰略問題。當年，美的還是中央集權的管理模式，所有事項均需何享健一人拍闆、裁決，決策層與執行層斷裂、脫節，執行層反應慢、行動慢，這在客觀上造成難以應對家電產業的快速發展。1997年，家電行業豪氣沖天的韓國LG懷抱“做中國人喜歡的中國企業”的企圖心，高調介入中國微波爐市場。何享健的心又被震颤了一回。當年，美的的經營狀況並不理想，利潤僅僅來自一些投資收益，順德地方政府找到何享健，動議由科龍收購美的，何享健憤然而起、拂袖離去。這件事情讓何享健痛感“發展才是硬道理”。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。