第42節:寧可走慢一兩步,不能走錯半步(2)

2014-06-27 19:23:43



  黃金10年、高歌猛進。20世紀90年代,可謂中國家電業激情燃燒的歲月。陳春花對近10年的家電企業經歷有過如此表述:1985~1989年,價格是市場的關鍵要素,這期間長虹、康佳做得很好;1989~1992年,質量是市場的關鍵要素,格力、新飛、容聲做得很好;1992~1996年,服務是市場的關鍵要素,海爾做得很好;1996~2000年,速度是市場的關鍵要素,海爾、美的、TCL做得很好;2005~2010年,國際化、全球化是市場的關鍵要素,目前表現好的是海爾、格力、美的。

  出於壯大自身、規避被整合命運的現實考慮,何享健充滿耐心地尋找著產業投資的機會與可能,那個年代,除VCD之外,最具成長性的產業就是小家電。中山崛起了愛多VCD,順德挺立起格蘭仕微波爐,從而直接促成了這兩大產業在當地的密集繁殖與分佈。據說,最多之時,順德一地就有上百家微波爐生產廠。

  1999年3月,愛多危機總爆發。這一突發事件的直接導火線是4月7日發表在《羊城晚報》報眼的一則“律師聲明”。發難者,竟是當年出資2 000元與胡志標同占愛多45%股份(另外10%股份為愛多工廠所在地的東升鎮益隆村所有),卻始終沒有參與愛多任何經營行為的“發小”陳天南。艱苦談判20天,胡志標被迫讓出董事長和總經理的位子。2000年4月,胡志標因涉嫌經濟犯罪被拘捕。隨後,愛多商標被拍賣,愛多公司走向沒落。

  伴隨著愛多的倒掉,VCD專案便沒有再成為美的的選擇題。

  至今,美的先後放棄了手機、DVD、PC、電力等投資專案,何享健的投資觀是,“考慮一個專案是否值得投入,首先要看是否有合適的管理人員具備專案管理能力,包括總經理和管理團隊,同時對於投資大、風險大、回報低、非主營或不熟悉,不可能作出規模化、產業化的專案,控制投入”。



本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》


   經濟危機的迷霧愈積愈厚,近期公佈的2月份出口數字,沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈,中國出口繼續下降,前景黯淡,作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊,而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時,格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現?血戰已久的微波爐戰爭硝煙,將會消散,還是像經濟迷霧一樣愈積濃重?格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何?這也許有迹可循。

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