第37節：梁昭賢出場(2)

　　格蘭仕是1978年9月28日開始創業的。梁慶德帶領幾十條精壯漢子腳踏泥濘建設水洗羽絨廠廠房，在那一天打下地基。時年13歲的梁昭賢常往水洗羽絨廠工廠的建築工地跑，每每看到父親和那些創業者渾身泥水、滿臉汗水的模樣，他就在內心提醒自己：“好好讀書、出人頭地，一定要考上大學，否則永遠擺脫不了泥水的糾纏。”

　　生命如一泓清水，悠閑悠然地去做自己想做的事情，這是梁昭賢的真實追求，但是加入格蘭仕讓一切充滿了矛盾與悖論。

　　筆者追問梁昭賢：“做企業並非你的本意，屬父命難違？”

　　梁昭賢語調和緩地回答：“其實我個人對做企業還是有興趣的，我非常尊重也非常感激我的父親，他時時刻刻地影響著我。工作上我們是上下級關係，在家裡是父子關係，簡單來說是同事、朋友關係。父親年過70，工作起來還是那麼一絲不苟、認認真真，這是讓我最感敬佩的地方。父親很開明，工作上給予了我比較充分的授權和信任，他也在公開場合說過，如果我不勝任CEO一職，馬上可以換人。我和父親都是有個性的人，也有過爭論，誰的意見正確就按誰的行事。每個月總會有那麼一天晚上，在家裡，或者在辦公室，泡上一壺茶，我們倆促膝交談，這是我們之間的深度交流，最長的一次持續了5個多小時。”

　　梁慶德的坐駕是路虎越野車，那是元老級的越野品牌，內飾豪華、做工精良。越野車領域，路虎是王者。特別值得一提的是，梁慶德經常端坐在路虎越野車副駕駛的位置，或許他要體驗那種霸道奔馳的愉悅。

　　喜好乒乓球、遊泳、拳擊的梁昭賢是奔馳600的堅定擁趸，他時常自己駕駛，感受那種風馳電掣的快感。

　　由坐駕看性格，梁慶德雖是古稀老者，卻依然雄心不減、激情不泯。梁昭賢則樂意享受商賈人生的豪華、尊貴。

　　“容桂鎮這個小地方，當年也有許多‘草莽英雄’，表現得很氣派。但是在無情的競爭中，很多很快又消逝了，他們的失敗，就是不能與時俱進，不能居安思危，根本政策出現了失誤，在強大的同時也埋下失敗的種子，自己殺掉自己，慢慢滅亡。”梁慶德坦承，“這是一個值得我們總結的教訓。一個企業在很小的時候，在相當困難的時候，大家都能患難與共，風雨同舟，朝著一個目標，努力去幹。但企業在長大的過程中，不能建立健康的企業機制，建立有效的管理，制定一個明朗的、清晰的共同目標，在這些問題上犯錯誤，就會走上一條不健康的路，出現利益沖突。一個企業要發展，首先要看它內部具不具備生命力，企業的生命力與外部的環境配不配合。當外部環境很風光的時候，也可能是內部很鬆散的時候，這個企業根本的生命力就會出現很大的問題。”

　　梁慶德說：“別人是‘居安思危’，我是‘居危思危’。”1994年洪災過後，但凡大小會議，梁慶德說得最多的便是格蘭仕的危機。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

---

　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。