第一次會議

2014-06-28 10:26:03

    第二天清晨,傑夫八點鐘就到了西恩的辦公室。傑夫手里拿著一張皺巴巴的夢想清單。西蒙曾在垃圾桶里看到過這張紙,在那次談話以後西蒙就把它撿了回來。

    西恩對於傑夫的參與十分高興,但他也感到有些緊張。

    “好,那麼你的夢想是什麼呢?”他問傑夫,打破了寂靜。

    “事實證明,我有好多夢想。”

    “你看起來好像很驚奇。”西恩說道。

    “是的,瞧,最開始,當西蒙開始談起夢想管理這檔子事的時候,我覺得他實在是瘋了。但當他幾週前跟我說了些刺激我的話以後,他讓我意識到我的確停止了夢想。”

    “那你為什麼會停止夢想呢?”西恩問。

    “我也一直在想這個問題。或許,我已經習慣了這樣的想法吧——生存、工作、付賬單、養孩子然後退休;要麼,或許是因為我害怕無法達到自己的夢想所以才停止夢想吧,我也不知道。”

    “那現在呢?”

    “嗯,現在有點不同了,我又開始做夢了。週六下午,我坐在甲闆上,當時我就意識到有些地方是我想去的,還有些事情是我想親眼看看的,而有些關係也是我想去改善的。我覺得我的很多夢想是可以實現的,但是最終要的是,我對於自己的某些方面,實在是喜歡不起來,我想改變它們。”

    “哇!”西恩低語道。他並不確定自己是不是願意把感受說出來,但是他對傑夫的坦白的確非常驚訝。“讓我現在就開始看看你的夢想清單吧。”

    傑夫向西恩歷數自己的夢想,然後向他解釋為什麼這些夢想對他那麼重要。接著西恩問他:“好,那麼在接下來的六個月里,你想實現其中的哪些夢想呢?”

    傑夫沉默了一會兒,西恩也有意去讓傑夫自己思索,他沒有打擾傑夫的思緒,也沒有強迫傑夫得出結論。

    “我想去趟加利福尼亞。我一直都想開車穿越全國……還有,我真的希望自己能夠變成一個更加積極的人。”

    “太棒了。現在請告訴我,你有假期嗎?”西恩問。

    “這是個問題,我現在還有9週的假期,我一直在對自己說:留著它幹什麼呢?我太太一直對我說,如果我能有規律地度假,就不會這麼緊張了。多享受一點生活,我就能變得積極點。或許我正需要這麼一個假期。”

    “太好了。那關於假期的開支呢?”

    “嗯,我想我可以度三個星期的假,這筆花銷我已經存好了,但是我想我應該從每月的賬單中預留出一些為以後四個月用的錢,這樣,我就有動力去存更多的錢,然後有個盼頭了。”傑夫解釋道。

    “好,那咱們就來寫出一個計劃吧,這樣下個月我們碰面的時候,就可以一起檢驗一下了。你還要考慮一下,在你出去度假時,誰會來做你這攤活兒。”

    傑夫和西恩查了一些數字,然後寫下了一份計劃,從財務和實踐兩個方面規劃了實現傑夫第一個夢想的方法。然後,他們又談了談如何讓傑夫變得更積極的想法。

    “好的,我想你已經變得比以前更加積極了。我自從來到Admiral,跟你一起參加過5次會議,你今天的表現要比之前幾次會議上的表現都積極,你現在就是需要保持下去。記住,註意自己的每一步,不必追求完美。有時候我們一想到前方要走的路,就難免會洩氣。”

    “謝謝。”傑夫說。

    “哦,不客氣。”西恩說,“我很想告訴你,對於你的坦誠合作,我是多麼的感動。你把自己的弱點暴露出來了,我想這對你來講並不容易。”

    傑夫是個厲害的角色,人們一向認為他很難對付。很明顯,傑夫生活中的某些東西正在發生著改變,而西恩非常高興自己能參與其中。

    “我們下一次什麼時候聚?”傑夫問道,他也是想把剛才誇獎他的話題轉移開來。

    “1個月後,也是10點整。”

    “沒問題!”傑夫笑著應道。

    “如果你能時不時地看一看自己的夢想清單,然後大致估算一下實現每個夢想的時間,這會很有說明的。不要不切實際,但也別對自己太手軟。秘訣是要讓自己感覺到一點壓力,但不至於讓自己崩潰。”西恩解釋說。

    第一次夢想會議結束了,西恩對這次會議非常滿意。但是沒有傑夫那麼滿意。傑夫甚至已經感覺到自己體內正生成一股新的能量和激動。

    夢想管理計劃業已啟動。

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
  這個故事中所揭示出的秘密,恰恰也解釋了,真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼,不單指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一個大企業的CEO,還是小部門的管理者,或是學校校長、球隊教練,抑或是一個為了完成任務,正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中,發掘改變你一生的東西。

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