財務問題

2014-06-28 09:58:26

    每個區域經理都列出了一個員工名單,名單上是他們認為應該第一批向夢想管想者咨詢的人。西恩讓他們這樣做,然後在與傑夫面談後的一個月中不斷跟蹤其中的每一個員工。

    就在西恩坐在自己的辦公桌旁時,他聽到了敲門聲。

    “請進。”他說。

    格萊格打開門走了進來。終於有人教會他敲門了。西恩曾經做了一個規定,解釋說他不能在其他人進行夢想會議時就徑直而入。

    “進行得怎麼樣?”格萊格問西恩。

    “我必須得告訴你,你真的在給員工們做一件十分了不起的事情,格萊格。他們很感激,我真的相信,你將會看到自己想象不到的回報。”

    “希望如此,這件事可花了我不少錢。那麼,告訴我,你都看到了些什麼?我知道你不能詳述每個人具體的夢想,但是你在這期間大體上有什麼發現?”格萊格問西恩。

    “困擾我的最大的問題,就是有太多員工對財務的無知。我想過這種情況會發生在公司較低級別的員工身上,但是讓我驚訝的是,很多部門經理甚至也是如此。”

    “再說說看。”格萊格急切地想知道怎麼回事。

    “馬克·泰恩曾經寫道:‘不讀好書者等同於文盲’,在涉及錢的問題時,同樣也是這樣。那些有錢卻不知如何打理的人,比起沒錢可打理的人好不到哪兒去。這兒有一些人賺到不錯的工資,卻仍舊在財務上不怎麼自在。有些人的工作就是管理預算,可他們卻沒有一個自己的預算,沒有或根本就不會平衡收支,甚至還在負債。”

    “我們能說明這些人嗎?”

    “當然。”西恩說,“這是我的長項,實際上,人們生活的一個主要困擾就是錢的問題。當人們為金錢擔憂時,他們就會殚精竭慮,還會影響到工作。我會一個一個地交給他們管錢的法則,說明他們打造一個計劃,讓自己有穩定的收入去實現夢想。多數人其實並沒有被教導過怎麼管錢。”

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
  這個故事中所揭示出的秘密,恰恰也解釋了,真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼,不單指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一個大企業的CEO,還是小部門的管理者,或是學校校長、球隊教練,抑或是一個為了完成任務,正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中,發掘改變你一生的東西。

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