誰是第一個？

    幾個星期下來，人們會在西恩的辦公室前停下來，進去跟他打個招呼問候一下，但是，應該到正式開張的時候了。可需要回答的問題是：“誰是第一個有幸會見夢想管理者的人呢？”

    “我們應該從誰開始？”西恩詢問管理團隊。

    “那些最需要它的人。”皮特答道。

    “不，不，不。狀態最佳的人應該第一個來。”格萊格強硬地建議道。

    “但是他們不需要西恩啊。”皮特據理力爭。

    “或許是的，但是那些最需要的人應該看到這事情是有作用的。我們必須對夢想管理計劃建立信心。”西蒙解釋說。

    “我覺得對。”朱莉說，“一旦員工們看到了幾個人實現了自己的夢想，他們就會對自己的夢想更有熱情，也會對夢想管理這一舉措更有熱情。”

    “沒錯，因此我們需要找一些‘超級’員工來，他們的夢想要‘狠打’，但是也必須是可實現的，我們會把他們送上快車道，實現他們的夢想。”西蒙總結道。

    “那麼，管理團隊中誰願意做第一個呢？”西恩問。

    他們互相觀望起來。事實上，他們可從來沒想過，夢想管理也適用於他們中間。他們都認為，自己就是自己的夢想管理者。這個專案並非是自己需要的，這可是為那些來自底層的人設計的呀。至少，他們自己一直是這樣以為的。

    西恩從這些人的表情中，可以看出來他們在琢磨什麼。當大家沉默了許久、無人開口時，西恩接著說：“夢想管理計劃必須適用於公司各個階層，不只適用於這里的工人，還要包括管理者、行政人員和經理。”

    “這不是給我們訂制的計劃，是給那些物業幹活的人的。”麥克說。

    “我覺得你錯了。”西恩答道。

    “但是他們才需要你。”

    “我們都需要，接受這份工作讓我自己也意識到，我也需要一個夢想管理者。每個人都需要一個夢想管理者。從某種程度上講，我們能自己做，但是我們都需要一個人來幫我們描述出自己的夢想、排列出這些夢想的優先次序，然後做一個具體的實現計劃，接著說明我們定期付諸行動，或是實現夢想，或是停止無謂的夢想。”西恩爭論道。

    會議室里升溫了，逐漸出現了愈加熱烈的讨論。大家來來回回地又爭論了十幾分鐘，格萊格靠在自己的椅子上，會心地笑著。因為他已經不記得，自己的團隊上一次如此激烈、誠實地、真正地爭論某個積極的話題是在什麼時候了。沒有人對其他人進行個人的攻擊，大家就是在分享各自的觀點，一個基於想法的爭論，一次為尋找最佳出路的健康的沖突。

    最終，西恩說：“我們必須從領導者開始。對你們某些人來講，這一過程可能需要你們顯示出不怎麼習慣的謙遜和弱點。但是如果你們能夠敞開心扉，這兩種特質將會在工作、個人關係上說明你們，實現自己的夢想。”

    西恩的一席話講完後，房間里用沉默達成了共識。沒有必要再進行舉手表決，大家的看法很明顯已經取得了一致。

    當傑夫突然說“我先來！”的時候，整個房間都震驚了。

    傑夫曾是對夢想管理計劃反對呼聲最強的人，每個人都清楚這一點。但是西蒙那天的問題已經困擾了他幾個星期。

    “我什麼時候能到你房間去？”傑夫問西恩，這句話打破了空氣中彌漫的衆人的質疑。

    “明天一大早如何？”

本文摘自《讓員工與企業共贏》

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　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。