第37節：第五章 多類別會議營銷(1)

　　第五章 多類別會議營銷

　　會議營銷是學術推廣方式中的重要組成部分，是一種集中推廣的方式。然而，究竟什麼是會議營銷？

　　藥品學術推廣中的會議營銷，一般是聚攏一定數量的目標消費者在一個相對封閉的場所，通過專家權威講座對產品進行全新解析、一對一的服務以及多種視聽手段，採取學術研讨的方式獲得產品銷售的模式。簡單地說，就是以會議的形式實現產品的銷售。

　　以級別區分，會議營銷可分為地區級學術推廣會議和省級學術推廣會議、國家級會議。以性質區分，會議營銷可分為公司自行組織的大/中型學術推廣會、院內/科內學術推廣會、專家座談會。當然，這只是大致分類方法。一般情況下，我們將學術推廣會議分為四級。如下圖所示：

　　科室會 是學術立體轟炸的地面跟進，促銷售立竿見影。人數一般控制在5～15人，參加者為科室內全部醫生。

　　地區會、院內會 主要是為了消化上級會議的成果，放大宣傳效應，人數一般是在50人左右，時間是2小時。

　　省級會 是為舉行大量科室會、院內會而做的鋪墊，目的是讓產品取得廣泛區域或主力醫院肯定與認可，讓產品的學術價值得到認同。從而組建該區域的專家網路。此類會議的優勢是教育面比較廣，能夠促進骨幹醫生開處方。

　　全國會 高端建立品牌，獲得理念一句和領袖人物的認可，不能及時產生銷售回報，對產品內涵的學術提煉要求比較高。人數一般在300人左右，操作投入較大，工作量也大，與會者一般是來自各省以及自己目標主力醫院的學科帶頭人。學術持續時間多為1～2天。

　　學術推廣會議雖然有不同的級別與分類，但卻有一個共同的目的，那就是順利、高效地實現產品的銷售。但是，要想輕而易舉的獲得會議營銷的成功並非易事。學術推廣會議要想獨具成效，必須善於打破固有的會議營銷觀念，制定基於產品作用機理、有效靶位、療效特徵的新治療觀念和治療標準，最終在目標醫生群中爭取到處方首選位置或優選位置。

　　【案例】

　　H藥企科內會探秘

　　怎樣成功召開科內會？我們對H藥企成功召開的無數次科內會進行分析，總結出了如下方法與技巧：

　　前期：認真作調研，合理備器材

　　H藥企召開產品科內會，一般是將新開戶醫院的各目標科室作為主要對象，分別召開科內會，並已開過科內會卻不上量的科室絕不機械再次申請科內會。而是對醫院已開戶進藥、門診、病區、藥房佈貨等情況進行調研確認，並確定科室關鍵人員以及目標醫生按時到會，或在特殊情況下醫院負責人同意後才申請召開（例如，醫院負責人表示將積壓的款結清後再申請召開科內會）。

　　"知己知彼，百戰不殆"。H藥企召開科內會時除了分析企業以及產品自身所具備的實力之外，還充分了解同類競爭產品的情況（例如，該產品是否應用到了臨床階段、該產品在科室採用的是什麼樣的推廣手段等）。

　　此外，H藥企還會認真了解科室的狀況，分析自己的藥品在科室的狀況以及可能出現的情況（例如，是單一科室參加還是多科室參加？多科室情況下的科室間關係如何？怎樣判斷參加科室用藥能否帶動其他科室以及接受新藥的能力？），並挖掘相關科室負責人的信息資料、了解參會科室負責人的學術地位與影響力、接受新藥的能力等。

　　在拜訪目標醫生時，不僅重點拜訪那些已經用藥的目標醫生，也重點拜訪擴大用藥量、建立用藥習慣的目標醫生，並重視科主任、專家的產品知識溝通以及專家的口碑效應。

　　另外，H藥企還會對科室目前的用藥水平、用藥價位、劑量、療程量、用藥習慣以及是否願意接受新藥等一系列情況進行摸底、合理安排會議時間並確定會議場地，盡量選擇寬敞的會議室或醫生辦公室，保證參會醫生能在一個安靜而舒適的環境中學習與探讨。

　　在器材準備上，H藥企將科內會議資料合理配合產品宣傳資料（彩頁、散頁、樣品等）、复印本省、市、院、科的臨床用藥經驗文章以及本院醫生的報告（讓科室醫生與醫院管理人員有受重視之感），準備好白闆、幻燈機、錄像機、屏幕、電腦、投影儀等講課用具以及紀念品，並做好展台佈置工作。

本文摘自《處方藥品學術推廣》

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　　 首倡中國特色醫藥行業專業化學術推廣，意在探索新時期的處方藥營銷新模式，圍繞學術推廣的相關問題做了詳細的歸納和總結，巧妙地填補了處方藥營銷中一個枝節處的理論空白。相關學術推廣的文章很多，大多是觀點，沒有看見結集成冊的正規單行本，囊括了這些年自己實戰和研究的所有醫藥學術推廣之精華，並參考了大量業界觀點文獻，期望能給時下的市場競爭提供一些有效物料，能給奮鬥中不言放棄的國內企業一些實質性說明。本書的先進性不是在於比別人看得遠，也不在於比別人寫得深，而在於把看到的、想到的表達出來，引發高人們入局，成就理論體系。