有困難要上，沒有困難創造困難也要上

    解決困難越多的人，越善於解決困難。勝任力往往是在解決困難的過程中，不斷增強的！

    為了更快地提升勝任力，有時候還要主動去尋找解決困難的機會。這就是所謂的“創造困難”。

    越是困難時期，越是個人進步或企業成長最快的時期。

    為了理解好“有困難要上，沒有困難創造困難也要上”，我們先講兩個“先難後易”的故事。

    1921年，23歲的美國百萬富翁哈默突然決定去訪問蘇聯，這個決定把他的家人都吓了一跳，因為在當時美國人的眼里，去蘇聯就像是去月球探險一樣。但正是由於他勇敢地跨出了這“先難後易”的一步，他拿到了後來成功的“鑰匙”，一直到老年都從蘇聯拿到訂單。1973年哈默已經70多歲，還與蘇聯訂了一項長達20年的80億美元的肥料協定；1974年，這筆交易又膨脹到了200億美元，包括利用西伯利亞的天然氣和石油。“先難後易”的做法讓哈默吃到了巨大的蛋糕，還吃了一輩子。

    索尼進入國際市場也走了“先難後易”的道路。一個新產品上市，索尼總是先攻消費者最苛刻的質量要求最高但性價比又要最好的美國市場。當打出了影響力後，再到日本和其他國家銷售；最難的攻下了，一般的就容易了。後來，索尼幹脆在美國建廠，生產銷售一元化，以減少運輸成本。在60年代，日本在國外自行研制和銷售產品的企業只有索尼一家。索尼憑借“先難後易”這一策略，迅速做強做大。

    這時，也許大家已經開始明白，為什麼“有困難要上”，沒有困難時還要創造困難讓自己上了。哈默和索尼的成功，都啟示我們：想迅速提升勝任力，最有效的方法就是“先難後易”，為什麼呢？最難的你都能解決了，那些相對容易的你還能不勝任嗎？

    當遇到困難時，你應該慶幸又遇到了一次提升勝任力的機會！如果你在工作中遇到的都是你能勝任的事情，那麼你很有必要主動去尋找鍛煉自己解決困難的能力的機會。

    這就是“有困難要上，沒有困難創造困難也要上”的深意。

    挑戰“不可能完成”的工作

    在職場中，我們發現：許多人雖然具備種種取得成功的能力，但是卻有一個致命的弱點——對自己不夠自信，缺乏挑戰困難的勇氣。他們以為，要想保住工作，就必須保持熟悉的一切，對於那些頗有難度的事情，還是躲遠一些為妙。所以，當他們面對不時出現的困難工作，總是一躲再躲，而不敢主動發起“進攻”。如果困難的工作“不幸”輪到自己的頭上，他們總是想方設法拖延。結果，終其一生，也只能從事一些低層的平庸工作。因為老闆認為他們不可能勝任難度稍高點的工作，更無法勝任更高位置的工作。

    如果你希望在工作上有所成就，就一定要改變這種畏手畏腳的自卑心理。每個人的潛能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做得也就越好。

    勇於向“不可能完成”的工作挑戰，是提升勝任力的快速有效方法，是事業成功的基础。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己的潛能畫地為牢，最終使自己無限的潛能化為有限的成就。遺憾的是，謹小慎微、懼怕未知與挑戰的員工很多，而勇於向“不可能完成”的工作挑戰的員工卻很少。

    有位老闆在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才，是擁有進取精神，勇於向‘不可能完成’的工作挑戰的人。”所以，敢於向“不可能完成”的工作挑戰的“職場勇士”和事事求安穩的“職場懦夫”，在老闆心目中的地位是截然不同的。

    “職場懦夫”永遠不要奢望得到老闆的垂青。如果你羨慕別人的晉升，那麼，你一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。在複雜的職場中，正是秉持“挑戰不可能完成的工作”這一原則，他們磨砺生存的利器，不斷力爭上遊，才脫穎而出。

    其實，很多看似“不可能完成”的工作，其困難只是被人為地誇大了。當你冷靜分析、耐心梳理，把它“普通化”後，你常常可以想出很有條理的解決方案。

    即使挑戰之後沒有讓“不可能完成”變成“被完成”，也不用沮喪失望。聪明、成熟的上司比誰都明白，沒有哪一種挑戰會有馬到成功的必然結果。所以，你依然是老闆喜愛的“職場勇士”。同時，你所經歷的、所得到的，都是膽怯觀望者們永遠也不可能得到的，而這些都是你走向成功的資本。

本文摘自《世界成功企業的第一選才標準》

---

　　 一本真正關註中國員工命運的書。企業缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素，經驗豐富，勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工，企業會不斷地任用，培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰！本書對於提高員工勝任力精煉出五大指標:1.習慣於找方法 2.樹立結果意識 3.擁有創新思維 4.主動自發做事 5.忠誠和負責任 身處中國職場,當你能實現上述五個方面時,你一定會被公司視為合格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。