付出越多，機會越多

    付出越多，機會越多。當你每多付出一點，就多了一次顯示自己是否勝任和提升勝任力的機會。

    勝任與否，有時候只差一點點。當我們能堅持比別人多付出一點點，每天能讓自己進步一點點時，很快，我們就能比很多人更勝任！

    很多時候，“差不多”其實“差很多”！

    有兩個鄉下人，一起來到一座大城市，都選擇了賣菜，都在一個市場上，菜攤兒還挨著。可是幾年以後，同樣是賣菜，卻賣出了天壤之別：一個賣成了蔬菜批菜商，手握200多萬資金；另一個則因生活難以為繼，只好又回到了鄉下。

    是什麼決定了成與敗呢？其實，他們之間的差別只有那麼一點點！我們姑且稱他們為“成功的賣菜人”和“失敗的賣菜人”。讓我們看看他們每天都是怎麼賣菜的——

    每天賣菜時，成功賣菜人都要拿出一點點時間把黃菜葉子和爛根去掉，把菜弄得水靈靈的好看；失敗賣菜人卻從來沒有理會過這一點兒，他認為賣菜怎麼可能會沒有黃葉子爛根呢！

    每天賣菜時，成功賣菜人總會把菜攤兒收拾得規規矩矩，把菜碼放得整整齊齊，讓人看著就舒服；失敗賣菜人則只把菜往地上一攤，愛怎樣就怎樣！

    每天賣菜時，成功賣菜人都會多賣半小時，努力地把菜全部賣出去；失敗賣菜人則認為無所謂，今天賣不動，還可以明天再賣。

    就這樣，剛開始差距只是一點點，但長此以往的結果是，一起進城的兩個人，一個在城里站穩了腳跟，一個只好回了鄉下。

    由賣菜想到了勝任，其實，要勝任也離不開精益求精的做事態度和方式。

    在職場中，有些人目標遠大，但到了具體做事時，卻由於缺乏對細節的執著追求，事事總以為“差不多”便可，再加上在執行上的偏差，往往會導致不勝任！

    日本的豐田汽車，跟美國同類型的汽車幾乎是一樣的。可是豐田汽車卻在世界上銷量第一，原因是它比其他同類汽車的密封系數高1%，省油1%，噪聲小1%。但正是因為這麼一點點距離，1%的距離，決定了成與敗。

    勝任亦如此。勝任與否，很多時候就只差那麼一點點，甚至近在咫尺。不過，就是這一點點，卻又是要經過非凡的努力，要靠智慧和勤奮才能獲得的。如果我們能堅持比別人多付出一點點，每天能讓自己進步一點點，很快，我們就能比很多人都更勝任！

    付出越多，機會越多

    任何老闆都不會輕易地把重要職位提供給一名員工。只有當他能夠一點一滴地體現出他的勝任能力，不斷地通過比別人多做一點點以體現自己的能力，最終才會獲得老闆的重用。

    付出越多，機會越多。因為當你每多做一點，就能夠多一次顯示自己是否勝任的機會。

    在工作中，你所收獲的不僅僅是工資，還有發展機會。這些機會包括：增加你身價、強化你技能的鍛煉機會，讓你將來可以勝任更重要的工作的經驗。

    那些有著更高勝任目標的人，總是願意多付出一些。也許在斤斤計較的人看來，多付出的人“太傻”。但“太傻”的人往往更容易飛黃騰達。

    那些偷奸耍滑的人，也許不會每次都被上司看到，但終會被看到，只要被看到一次，這些人的前途就會暗淡下來。

    很多時候，多付出一點，命運就會改變。因為多付出一點就多了一份機會，如果你每天都多付出一點，你就每天都比別人有著更多的機會。

    樂意奉獻者可以在仕途上大步高升，斤斤計較者只能在職業場上摸索著前進。“多付出一點”其實是在為自己構築更堅實的晉升“金字塔”。而“少付出一點”的人則永遠都在走“獨木橋”，別說晉升，能夠保住飯碗就不錯了。

    如果你還在走“獨木橋”，那麼就馬上開始多付出一點吧，因為這等於是在你的晉升通道上多鋪一塊磚，你的“獨木橋”終有一天也會成為“金字塔”。

本文摘自《世界成功企業的第一選才標準》

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　　 一本真正關註中國員工命運的書。企業缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素，經驗豐富，勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工，企業會不斷地任用，培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰！本書對於提高員工勝任力精煉出五大指標:1.習慣於找方法 2.樹立結果意識 3.擁有創新思維 4.主動自發做事 5.忠誠和負責任 身處中國職場,當你能實現上述五個方面時,你一定會被公司視為合格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。