執行，不找任何借口

2014-07-01 20:52:57

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行。

一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何借口地去執行。

如果不把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發現，西點軍校的很多訓練方法和思想應用於企業特別有效。比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：“有什麼問題嗎？”學員通常的回答只能是：“沒有，長官。”學員的回答就是作出承諾，就是接受了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培養學員的意志力、責任心和自制力。在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。它無時無刻不在激勵著你，讓你總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成績斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫彻教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死闆、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績。

我不是足球愛好者，我是鐵桿的橄榄球迷。鋒士·隆巴第，美國橄榄球運動史上一位偉大的橄榄球隊教練，我是他長期的崇拜者。在鋒士·隆巴第的帶領下，美國綠灣橄榄球隊成了美國橄榄球史上最令人驚異的球隊，創造出了令人難以置信的成績。看看鋒士·隆巴第的言論，能從另一個方面讓我們對執行力有更深刻的理解。

鋒士·隆巴第告訴他的隊員：“我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’。”

“你要跟我工作”，他堅定地說，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先後次序。”

“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拼命地向前沖。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，就是戰車或一堵牆，或者是對方有11個人，都不能阻擋你，你要沖過得分線!”

正是有了這種堅強的意志和頑強的信心，綠灣橄榄球隊的隊員們擁有了完美的執行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，锲而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮，不找任何借口。他們是所有雇員的榜樣。

巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節。

“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這里吧。那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。’”

最後，巴頓寫到：“那個伙計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。”

無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

本文摘自《沒有任何借口》

　　《沒有任何借口》這本書著眼點是成為個領導者所必備的個人基本素質。本書輔以運用這些準則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領導力準則。這本書可絕不是簡單地將軍事文化照搬到商業領域中！而且也沒有理由完全照搬！在軍事中，語言並不優美，意志脆弱的人根本無法經受軍事考驗。但是在商業領域，現代企業真正需要的是什麼樣的人呢？就是能夠理解什麼像遊騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務的人，企業需要知道的，是造就這些個人和組織的因素，以及他們取得成功的方法。