勝任，企業對員工的終極期望（2）

    所謂“適者生存”，適應環境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環境，就需要與現實環境保持良好的接觸，以客觀的態度面對現實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調整，保持良好的適應狀態。

    一個人的環境適應能力往往表現在以下兩個方面：

    (1)環境的敏感度：當身邊的環境發生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應環境的變化。當環境發生改變時，每個人都會有些緊張。但適應能力較強的人很快就能適應，並在新環境下高效率地工作，而適應能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

    (2)對挫折的承受力：週圍的環境發生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

    適應力是一種經驗的學習與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應能力。

    任何人都不可能離開環境而生存，在無法改變環境時，只有改變自己，努力去適應環境。要敢於面對競爭，善於迎接挑戰，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發展。

    （四）受挫力：有良好的受挫彈性

    在現代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業所歡迎的。

    在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對於企業來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對於挫折的承受能力。受挫彈性越高，對於挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環境下工作。

    通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關：刺激強度及其累積作用的強弱，目標對個人價值的大小，社會環境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續遭到惨重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那麼，這個人就很容易產生挫折感。

    提高員工的受挫能力，並盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業所追求的目標，也是每個員工自身應該重視的事情。

    （五）自控力：在工作中做好自我管理

    現代企業都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現業績的最優化。

    員工自我管理的範畴大致包括：員工對企業組織“引導方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞耻感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設定的目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協作精神等等。

    自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應該掌握的能力。當今社會，優秀的企業都要求員工學會自我管理。

    1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

    2、目標是自我管理的動力。其實，大多數人不是沒有目標，而是目標過於遙遠而無法適應。因此要學會把目標分割成許多小目標，專心地一次完成一個小目標，最終完成大目標。

    3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對於無能為力的領域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什麼事情是必須做的？”這樣有利於認真思考該把精力放在什麼事物上。

    4、有效的自我管理還有賴於合適的方法。管理大師彼得·德魯克認為，如果不能依據自己最擅長的方式工作，註定業績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的。可以花一段時間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然後形成自己獨特的工作風格。當同事創造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應該合理地吸收，使之融入自己的方法。

    5、時間管理能夠提高自我管理的能力。

    6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學會說“不”，要學會減壓。一個人不可能一直處於精力旺盛的狀態，當感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當的調節來補充自己的能量，重新煥發生機。

    （六）努力：絕不甘於平庸

    絕不甘於平庸是優秀員工不可缺少的品質。它可以助你充分發揮自?的能力，實現自己的價值。

    絕大多數企業都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質更能促進企業的發展，推動企業適應社會，創造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘於平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里。”

    不甘於平庸是企業對員工的一項重要的標準。不甘於平庸的人最受企業的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

    甘於平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘於平庸，不求進取，卻不知道甘於平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折。“幸運總愛光臨勇敢拼搏的人。”其實，不甘於平庸，積極挑戰高目標，並不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘於平庸常常是與收獲結伴而行的。既有成功的欲望，又有敢於成功的行動，這才是企業最為看重的好的員工。

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》

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　　 世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業，才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展！