敬業創造利潤（2）

    讓我們看看一個普通的微軟員工是怎樣看待工作的吧。微軟亞洲研究院前任院長李開复回憶起這樣一件事：一位微軟的研究員經常週末開車出門，說去見“女朋友”。一次偶然的機會，李開复在辦公室里看見他，問他：女朋友在哪里？他笑著指著電腦說：“就是她呀。”

    微軟的員工都非常渴望參加一些全球性的公司內部會議，這些會議對新員工尤其具有強大的震撼力。成千上萬的人聚在一起交流，每個人的臉上都洋溢著對技術近乎痴迷的狂熱和對客戶發自內心的熱情，這樣的會議通常是在大家的歡呼，甚至是眼含熱淚的情況下結束的。如果這些場景能夠激起你同樣的感情，你就能夠自然而然地融入其中。一位微軟人說：“沒有這種熱情，你在和客戶交流的時候就很難說服他們。這種熱情就來自於某種內在的東西。在微軟工作，熱情與聪明同等重要。”

    1、有了工作熱情才會有工作成果

    工作熱情是一種洋溢的情緒，是一種積極向上的態度，更是一種高尚珍貴的精神，是對工作的熱衷、執著和喜愛。它是一種力量，使人有能力解決最艱深的問題；它是一種推動力，推動著人們不斷前進。它具有一種帶動力，洋溢於表、閃亮於言、展現於行，影響和帶動週圍更多的人熱切地投身於工作之中。工作熱情並不是身外之物，也不是看不見摸不著的東西，它是一個人生存和發展的根本，是人自身潛在的財富。

    美國經濟學家羅賓斯有這樣一個理論：人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。一個人如果沒有工作熱情，那麼他的價值就是零。沒有工作熱情的人，整天做的就是熬時間，躲檢查，等吃飯，等工資，等休息。沒有工作熱情，成天混日子，那麼只會日漸消沉。

    工作熱情和工作能力並不處於同等位置，工作熱情是工作能力的前提和基础，工作熱情可以促進工作能力的提高。有了工作熱情，才會豐富工作成果，才能證明工作能力。

    2、工作激情不是憑空產生的

    工作熱情不是課堂上老師教的，也不是書本上寫的，更不是父母天生給的。它是對事業、對工作的高度熱愛，對社會、對他人的一片赤誠，對業務、對知識的無限渴求，對人生、對未來的美好憧憬，是用真心點燃的愛的火花，是以愉悅的心情去創造、去拼搏的動力。

    3、怎樣找回工作激情

    培養激情有一個不可忽視的要素，就是樹立對公司的歸宿感。

    培養工作激情還需要做到兩點:

    首先，必須明確工作的目的。知道自己在為了什麼而工作是非常重要的。如果是為了理想，為了展示自己實實在在的價值，被他人和社會需要和認可，為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作，那麼就會感到快樂，感到工作總是有激情的。

    然後，需要分階段給自己確定目標。我們往往只在爬坡的時候，才會感到幹勁十足，充滿激情。當爬上山頂的時候，反而覺得迷茫。所以，我們需要不斷地給自己樹立新的目標，這樣工作起來才會有方向、有動力、有奔頭，才有助於保持高漲的工作熱情。

    （四）強大執行力是敬業的結果

    一個人在努力工作過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難。要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是提高執行力的一個重要職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何任務都能高效地完成。這樣，你就能在自己的領域里出類拔萃。這也是敬業精神的直接表現。

    曾有人向一位優秀人士請教：“你為什麼能完成這麼多的工作？”這位優秀人士答道：“因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。”

    有時候，你也許會納悶，同樣的任務，為什麼自己的執行結果遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此很困惑的話，不妨試著回答下面的問題，或許答案就在其中：

    （1）你是否非常了解工作中的每一個細節？

    （2）你是否仔細讀過相關的資料，以提升自己的執行力，提高工作效率？

    如果回答是否定的，那說明阻礙你“圓滿完成任務”的關鍵就是——不敬業。

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》

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　　 世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業，才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展！