第五章 用品牌理論來說“國家力量”(3)

2014-07-03 23:37:56

    20世紀80年代以後,在日本的鐘表界,開創了全球性大品牌的,只有卡西歐電子手表“G-SHOCK”。這種號稱從三層樓摔下來也摔不壞,以堅固結實為賣點的手表,在1991年的海灣戰爭中作為軍用手表而被人們所知。日本也因此成為當時全球的熱點。卡西歐銷售了很多“G-SHOCK”品牌限量版手表,同時開拓女性消費者市場,在被定義為“便宜貨”的電子表市場刮起了一股新風潮。

    但盡管如此,“G-SHOCK”再怎麼說也是一種低價商品。在高級手表市場,日本制造商能否打造出令世人矚目的名牌呢?

    關鍵的一點是,對日本企業來說,最引以為傲的東西是什麼?就是說,能夠成為獨一無二的品牌的因素是什麼?這才是應該重新思考的事情。

    瑞士鐘表產業,從技術上來說並不能勝過日本。但它們將悠久的歷史、知名度和傳統巧妙地融入商品中,使品牌得到了新生的力量。尤其是在高端手表市場,將落後於石英表和電子表的“機械式”手表,轉化為“傳統”、“精密”甚至“有樂趣”這樣一種“新的魅力”。瑞士鐘表制造商樹立了鐘表這種商品價值的典範。

    那麼,日本鐘表產業的典範是什麼呢?大概還是“技術”與“性價比”,因為與瑞士傳統品牌相比,用華而不實的“傳統”相比拼,肯定是贏不了的。

    是的,日本產業的品牌關鍵,還是在於“高技術含量”與借此實現的“高性價比”。但是有言在先,這並不是指引發價格戰的“高品質低價格”,而是“高品質高價格但劃算”的“高性價比”。所以要提高品牌競爭力,最重要的就是開發能夠產生高附加值的傲視全球的新技術。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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