第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(16)

2014-07-04 08:38:24

    實際上,日本的宠物食品進口正在增長。根據宠物食品工業協會的統計資料,2004年日本的宠物食品進口量為44.7萬噸,是10年前的1.5倍,創下歷史新高。在這個大背景下,雀巢等國外品牌的進口數量也達到了高峰。

    從利潤上來看,宠物食品也為雀巢集團作出了卓越的貢獻。作為世界最大的生產者,產品價格支配作用就很強,批量生產也能降低成本。現階段,雖然盈利最高的是飲料部門,但有人認為,宠物食品遲早會成為最賺錢的部門。有分析家認為:“宠物食品比人類食品更容易產生品牌效應以及維持較高的價格水平。”

    “我們可以用手頭上充裕的資金買下一座擁有悠久歷史的莊園,來做紅酒生意。但那並不是我們的目標。”

    關於雀巢的收購戰略,CEO包必達如是說。這就是說,積極的收購只限於那些已經掌握了技術的雀巢的主流產業。

    日本在泡沫經濟時期,很多大企業同時打出多元化的口號,去收購一些和公司主流產業根本不搭界的企業。20世紀90年代後期,歐洲也提出綜合化口號,用M&A戰略極力擴張,最後栽了跟頭的著實不在少數。

    但是,雀巢的收購方針始終堅持圍繞公司的中心業務,只限於那些已經掌握了核心技術的領域。雀巢所關註的焦點在於食品營養。雀巢開發了一系列與營養相關的食品種類,如面向運動員的高能量食品、病人康复後的營養補充食品、針對肥胖人群的減肥食品等,來擴大營養類食品產業。

    雀巢提出新戰略的一個大背景,是全球老齡化的趨勢。對於靠嬰兒食品起家的雀巢來說,持續多年的全球“少子化”趨勢,無疑是最大的商業危機。雀巢之所以能夠發展成為一家跨國企業,還有一個原因是以瑞士為代表的歐洲發達國家,向海外尋求資源以滿足國內的需要。

    雀巢利用了少子老齡化趨勢,或者說把這當做商業機遇,進一步加大了對營養類食品的研究開發和資金投入,也遲早會開始收購營養食品和健康食品企業。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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