第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(10)

2014-07-04 09:09:49

    跟斯沃琪一樣,還有一家追求多元化品牌經營的集團——歷峰集團,也將自己的根據地設在瑞士。這個集團的名字,本身知名度並不高,但它旗下的“卡地亞”、“伯爵”等大名,怕是無人不知無人不曉。歷峰就是擁有這些著名奢侈品品牌的實力強大的品牌集團。它們在喜愛奢侈品的日本市場也取得了巨大的成功,2003年7月在東京銀座開業的卡地亞專賣店銷售火暴。

    歷峰集團的核心企業卡地亞,歷史可以上溯到1874年,那是巴黎的一家寶石商,由卡地亞家族經營,其珠寶深受世界各國王公貴族的喜愛。到1960年,卡地亞的產權已經四散賣給了各個國家。1972年,以約瑟夫•卡努伊帶頭的國際資本金融集團收購了巴黎的卡地亞,1979年將世界各國的卡地亞產權整合統一。

    卡地亞的控股公司,也就是現在的歷峰集團,成立於1988年。同年就將伯爵和名士(Baume & Mercier)收入旗下。1993年,以這三家公司為中心,成立了珠寶企業聯合“溫德姆力士利集團”(Vend?me Luxury),“登喜路”、“萬寶龍”、“歌莉兒”(Chloe)、“卡爾拉格菲爾德”(Karl Lagerfeld)、“蘇爾卡”(Sulka)、“胡吉特”(Huggett)也加入進來。1996年,集團收購了高級手表“江詩丹頓”(Vacheron Constantin)。歷峰收購了小股東持有的股票,1998年江詩丹頓成為歷峰集團的全資子公司。

    之後,歷峰品牌收購的腳步就從來沒有停止過。1999年得到梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)的經營權(2003年成為全資子公司),第二年又收購了高級鐘表品牌“積家”(Jaeger?Lecoultre)、“萬國”(IWC)、“朗格”(A.Lange & Sohne)。

    但是與斯沃琪相比,歷峰的品牌構建大不相同。旗下的登喜路、萬寶龍已經失去了其高端品牌的銳利,品牌特色也逐漸淡化,被迫苦苦支撐。而且歷峰集團完全沒有像“Swatch”這種面向低端市場的品牌。在2003年3月的財務結算中,歷峰集團決定將收購品牌的債務一次性還清,最終的利潤同比減少了兩成。歷峰提前還款,無債一身輕之後,是不是又要積極收購新的品牌了呢?

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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