第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(8)

2014-07-04 09:52:58

     “日本廠商立志要生產最好的產品,我倒想看看他們在珠寶飾品事業上表現如何。”

    從父親尼古拉斯•海耶克手里接過總裁大權的尼克•海耶克自信滿滿。從這番話中,我們能窺視到他希望將高級品牌戰略更加明確化的意圖,更甚於他的父親。尼克明確了這樣一個體制,給旗下的每個品牌設定一名“品牌經理”,全權負責每一種產品從品牌規劃到市場營銷的每一個細節。另一方面,不分品牌,將運輸和財務一體化統一管理。這樣,零售商店就可以與歐洲物流中心共享銷售信息,有效地將以前零售商店從訂貨到交貨需要的2—3週縮短為幾天。同時運輸成本節省了35%。

    對消費者來說,各具特色的品牌滿足了顧客多樣化的需求,同時,集團內部將零件生產和運輸、管理一體化,在節約成本和技術創新方面都獲得了巨大的好處。斯沃琪的品牌組合戰略與管理部門的合理化配置,使瑞士高級鐘表業起死回生。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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