第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(3)

2014-07-04 10:09:10

    ◆從破產危機中浴火重生

    如今的斯沃琪集團品牌王國,並不是一朝一夕建立起來的。瑞士的鐘表產業也有過一段辛酸史,引以為傲的傳統產業,也曾一度徘徊在崩潰的邊緣。

    斯沃琪集團的前身,要上溯到1930年歐米伽、天梭設立的SSIH(瑞士鐘表業聯合會)和1931年創立的AUSAG(瑞士鐘表聯合總會)。

    在當時,瑞士鐘表是一種以工人的手工技術為生命的商品。即使是世界知名的制造商,其制造規模充其量就是手工工場,經營方式也因循守舊,規模很小。所以,SSIH和AUSAG這樣由幾家鐘表公司組成的聯合體的出現,可以說是一種必然趨勢。瑞士的鐘表制造商們只能靠組成聯合體來維持生存。產業革命以前,瑞士就一直被稱為“鐘表王國”,制造商們想在世界各地大規模的工業化進程中,用聯合體來擴大生產規模,保住瑞士鐘表產業的命脈。

    但是,他們所作的這些努力,到20世紀70年代就開始逐漸衰弱。瑞士鐘表業很快被陰雲所籠罩。因為60年代,在日本實現了批量生產的石英表席卷世界。

    起初,對鐘表來說,“時間的準確性”是最大的賣點之一。但因為有了石英這種革新技術,以機械式手表為中心的瑞士鐘表業,很快就落伍了。鐘表業的中心也由瑞士轉移到日本。緊追其後的是70年代登場的電子表。石英+電子的鐘表很容易實現批量生產,其結果就是鐘表業面臨著更加殘酷的價格競爭。

    在瑞士鐘表稱霸世界的時代,鐘表是一種“奢侈品”。但是當石英表和電子表成為市場主流並實現批量生產的時候,鐘表就成了“日用品”。

    這樣一來,依然是手工制作的瑞士制造商們就無法與日本的制造商相匹敵。雖然瑞士鐘表業也投入了一些石英表和電子表,但無論從技術上還是價格上,都沒能趕上日本這個先行者。於是,被打上“過時”烙印的衆多瑞士鐘表品牌相繼陷入經營危機,生產停頓,事實上,有的公司已經完全處於停滯狀態。

    斯沃琪的誕生,就在瑞士鐘表產業濒臨破產的80年代前半期。

    SSIH和AUSAG於1983年合並為SMH集團。實際上是銀行管理,當時的瑞士三大銀行都註入了資本。受委託擔任經營戰略顧問的,就是開頭提到的尼克的父親,現會長尼古拉斯•海耶克。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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