“員工發展三階梯”(5)

2014-07-04 19:24:04

    第三層階梯:宗教信仰型(信徒教會型)

    從第一層階梯邁到第二層階梯,最後站在第三層階梯,這也是最高層次的發展。即以前兩層為基础,企業關註員工短期利益和長期職業發展,同時更關註其精神歸屬和文化趨同;企業在追求短期利益和長期發展的同時,更加註重企業文化建設——前者傾向於物質追求,而後者則傾向於精神追求。這里的企業文化不是娛樂活動,不是員工的乒乓球比賽,也不是員工的Team Building,更不是口號和標語,而是一種價值觀,一種信念,一種宗教式的思想靈魂。人的精神是孤獨的,內心隐藏著一種宗教性,渴望歸屬,渴望一種強有力的信仰支撐。企業不僅向員工提供短期物質利益和職業發展的平台,還樹立一種強有力的宗教式的思想和價值觀。員工一旦被這種宗教式的思想和價值觀吸引,便會發自內心地狂熱地擁護和推崇,這時企業上下嚴密契合,形成高度的團隊合作性和紀律性。在這種情況下,企業形成了強大的號召力、凝聚力、戰鬥力和震懾力,員工的行動和思想與企業發展高度統一,個人主觀能動性和創造力得到極大的發揮。一個具有宗教特徵的企業必然能超越低級的競爭而獲得長青的基業。

    一個企業終於站在第三層階梯上時,放眼望去,一定會感歎風光是多麼地美妙!

    【員工滿意度調查】

    體現企業核心價值和競爭力的是人,而不是一切有形的物資如機器、設備和廠房等,甚至也不是一切無形資產如品牌等。人為企業創造了一切,賦於了企業生命力和根本意義。這里的人首先是企業生態圈里最重要的兩個成員——員工和客戶。在以客戶為導向的今天,客戶滿意度是企業經營表現的一個重要的參考指標。可是,很多企業往往忽視了員工滿意度。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


   大膽演繹中國最受爭議歷史人物·精彩解讀人生和企業之成長奧秘
  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
  好吧,就一路追隨王莽走來。在追隨中,你會驚喜地發現,一頓頓思想大餐在等著你享用。主餐是企業管理,包括戰略管理、員工發展、組織管理、人力資源開發、市場營銷和企業變革等等。先別皺眉,沒你想得那樣枯燥,瞧,還有那麼多鮮活有趣的人,像好色無度的漢成帝、唱著出塞曲的王昭君、喜歡作賦的揚雄、大美女趙飛燕、同性戀者漢哀帝和有錢帥哥劉秀等等。還不夠嗎?那再加上一些新鮮的菜肴,保證你以前沒有嘗過,如“員工發展三階梯”、“偷窺式管理”、“管理灰三角”、“變化管理”和“倒金字塔理論”等等。

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