第5節:前言 中國企業跨國經營的得與失(4)

2014-07-08 10:53:07



  中國的比較優勢在於低成本的勞動力和原料資源,而發達國家的比較優勢在於發達的市場、先進的技術、有創新能力的高級人力資本以及良好的研究條件等。雙方都有相互獲取對方比較優勢資源的需要,而這些基本要素流動的成本往往很高,有些甚至難以移動。對於企業而言,獲取的最好方式無疑是"走出去"。

  目前,中外企業的對外投資實踐都體現了向外拓展資源的趨勢。發達國家充分利用自身的人才和資本等比較優勢資源。除了繼續加強研究和新產品開發,同時也註意到了發展中國家的低成本資源。先是將制造工序轉移出去,以獲取其不具備的低成本競爭優勢。之後,又開始在發展中國家的高級人力資源豐富的地區建立研發中心,以吸納低成本高素質人才,進一步強化其差異化競爭優勢。通過有選擇、有目的、有步驟地向發展中國家直接投資,發達國家的跨國公司正在提升自己的綜合競爭優勢。

  發展中國家的企業盡管擁有成本方面的突出優勢,但在綜合競爭優勢方面差距甚遠。而且發達國家跨國公司對外投資擴張速度如此之快,差距還將越拉越大!面對如此嚴峻的競爭局面,中國制造企業如何應對?

  兵法有雲:進攻才是最好的防禦。中國企業只有採用同樣進取的精神,高效率地開拓國際市場,才可能禦敵於國門之外,盡可能地縮小與競爭對手的差距,並在對方忽視或某些勢均力敵的領域與對手展開博弈,取得相對優勢均衡。因此,發展中國家的企業戰略突擊方向是在充分利用本國相對豐富的比較優勢資源、盡可能降低成本的同時,通過跨國經營,結合發達國家的比較優勢資源,創造基於低成本競爭優勢的產品差異型競爭優勢,以達到提升整體優勢的目的。或者,在能承受的風險範圍內,放棄部分低成本競爭優勢帶來的收益,作為長期投資,換取長期利潤最大化目標。

  無論採取什麼途徑,企業成功的根本取決於企業在何種程度上建立和保持競爭優勢,並通過企業經營活動將其轉化為核心競爭力。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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