第7節:前言 中國企業跨國經營的得與失(6)

2014-07-08 10:36:57



  中國企業邁向成熟的跨國經營需要一個過程,在決策中既要站得高、看得遠,又要走得穩,不能盲目冒進。一些案例企業在對外投資時,出現過為爭取獲得產品差異型競爭優勢,未能充分利用甚至不明智地放棄了低成本優勢的情況,結果使得總體競爭力大大降低,甚至因此折戟沉沙,惨遭淘汰。如TCL未能及時將海外生產轉移到低成本的國內,實際上違背了企業跨國經營戰略的初衷。  

  也有企業通過先在週邊地區設立跨國生產企業,逐步熟悉海外企業運作和市場,產品先以貿易方式打入發達國家,在建立了一定市場基础後,在發達國家建立生產和服務基地,開展產、研、銷一條龍的跨國經營。如海爾,可能在短期內要以損失部分低成本優勢為代價,以便能在中長期獲得更大的產品差異型競爭優勢。這些企業的跨國經營戰略中,有用國內收益補貼海外損失,犧牲部分短期收益,以獲得跨期收益最大化的目標。

  企業採取何種跨國經營方式,內部取決於其企業能力、戰略目標,外部則受到產業和市場環境的制約,而且企業的競爭力是不斷變化的,在不同階段應採取相適應的經營方式,並無普遍適用的一定之規。

  我們將和大家一起,解剖典型的企業跨國經營案例,借鑒中外經驗,探索符合中國企業的跨國經營之路。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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