第4節:前言 中國企業跨國經營的得與失(3)

2014-07-08 10:53:37



  在一些新興和快速發展的行業,如通訊設備,國內領先企業近年來抓住了技術更新換代的契機,同時依靠低成本勞動力,幾乎可與國際競爭對手同步推出新產品,形成較強的競爭力,獲得較理想的收益。盡管研發經費比國外企業低,但得益於高素質、低成本的研發人員,費用實際利用率卻不低於對手。這些企業正在借助比較優勢形成一定的可持續競爭優勢。

  企業可以將自己的競爭優勢建立在兩個不同的層次上。低層次的競爭優勢是一種"低成本競爭優勢",而高層次的競爭優勢則是一種"產品差異型競爭優勢"。 與低成本競爭優勢相比,成功的差異型競爭優勢通常能夠為企業帶來更高的收益,因而代表更高的生產率水平,而且不容易被競爭對手模仿,從而更有可能長期保持下去。這是資深戰略管理理論家麥克爾·波特為業界熟知的觀點。實際上,中國外向型經濟目前所取得的成功,正是這兩種戰略的混合體。

  低成本競爭優勢的來源,通常是較低的勞動力和原材料成本或者用較低的成本能夠取得生產技術方法以及發展規模經濟。研究發現,中國制造企業的"混合型"競爭優勢主要體現為,在質量和技術方面提供與國外競爭對手類似產品時,中國企業的產品具有較高的性價比。

  從這個公式里很容易得出原因解釋:和發達國家不同,中國產品的競爭優勢不是因為本身技術先進、附加值高,而是由於成本只有競爭對手的幾分之一,最終表現為在中低檔次產品上,中國產品性價比往往是對手的幾倍,確保了價格戰的戰略空間。

  然而,由低成本帶來的競爭優勢具有兩大致命缺陷:一是壁壘低,容易被模仿,很難持久保持;二是無法形成高收益,用以向產品差異型競爭優勢升級。這不能不說是中國企業競爭力之殇。

  三、 利用比較優勢打造企業核心競爭力

  比較優勢是競爭優勢的基础和必要條件。在具備了比較優勢的前提條件下,仍需尋找將比較優勢上升為競爭優勢的路徑。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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