第2節:前言 中國企業跨國經營的得與失(1)

2014-07-08 11:22:13



  前言

  中國企業跨國經營的得與失

  企業能否形成競爭優勢是跨國經營能否成功的關鍵。企業應該以經濟全球化為契機,努力讓比較優勢向競爭優勢轉化,並通過企業經營活動將其轉化為核心競爭力。

  什麼時候中國才能出現像GE那樣的大跨國公司,中國企業如何在全球化市場中"走出去",禦敵於國境之外,是中國人長期以來的理想。政府早在改革開放之初就提出這個口號,經過20世紀90年代經濟快速發展,中國企業在跨國經營上既取得了經驗也收獲了教訓。中國企業現階段的跨國經營與其他發展中國家有共性,也有特殊性。

  跨國經營表現為母國和東道國經營政策、東道國的市場環境,以及企業競爭力的共同作用。比較優勢在跨國經營的初期階段有助力作用,但企業能否形成競爭優勢是跨國經營能否成功的關鍵,具有決定性作用。

  一、 跨國經營的外因與內因

  跨國經營活動表現為進出口貿易、綠地投資和並購,以及許可證貿易等多種形式。制造企業跨國經營必然涉及到產品、資本、技術的跨國界轉移,各國政府支援和歡迎這種經營活動,是跨國經營的基本前提條件。隨著經濟全球化發展,企業在跨國經營時所受到的限制和成本在逐步減少,在區域自由加工和貿易協定之下,物理界限幾乎可以忽略不計。盡管母國和東道國政府還是會根據自己的需要,設定某些行業和市場區域的禁入,但企業總能找到兩國政府共同支援的行業,或者是某些不受限制的經營方式,開展跨國經營。

  改革開放後,中國向全世界張開了臂膀,盡管對於老外是否占了中國的便宜還有爭論,但沒有異議的是,外商投資企業確實教會了中國企業很多國際化管理和經營的知識,中國企業是跟著洋老師與國際接軌的。而如今,一些中國企業已經畢業了,或者雏鷹試飛,踏上了走出去的徵程。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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