第60節:決策,老闆管事的基本功之一(5)

2014-07-10 21:54:12



  這一系列的決策,形成一條決策鏈,需要不斷地修正很多東西。否則,有七八成把握的事,往後推進到第三步,成功概率0.8的三次方就是0.5了,也就是說,到決策鏈的第三環,我們還刻舟求劍、固執己見的話,我們的專案就變成賭博了。

  再往下和對手過幾招,再在市場里摔打幾下,不調整決策修正錯誤的話,我們的投資或競爭方案,就變成買彩票了。

  所以,一個好的決策,越簡單越好,最好的決策是一步實施到位。

  如果你的決策要通過多步實施,那麼第一次決策之後,要通過不斷地看報表、走現場,不斷地調整策略,把每次決策調整,都當做是第一次新的決策來慎重對待。這樣每調整一次,風險就又降低了一些。

  你不要以為這是講故事,有多少上億元的"三拍"專案就這樣停在那里,原因就是:

  一拍,決策,"拍腦袋":就這樣,沒錯。

  二拍,執行,"拍胸口": 我保證,沒問題。

  三拍,搞不下去了,"拍屁股"--走人了!

  那種出高價請策劃大師,出幾個金點子,花重金請咨詢公司,想做一個一勞永逸的方案的"英雄"事迹,最好不要出現在我們身上。

  有句廣告語,"沒有最好,只有更好",就是對決策的最好總結。決策是將來當老闆的核心工作之一,在打工階段就有機會作決策,是閱歷積累的絕佳機會。



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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