第44節：講義氣，當老闆才有號召力

　　講義氣，當老闆才有號召力

　　--義氣，做人閱歷的首要修煉

　　俠義，是中國人心中最有魅力的性格。

　　所以，講義氣，是做人成功的首要條件。

　　訣竅一：事無大小，義在利先

　　小時候看《 水浒 》，對書中的宋江能當老大百思不解。後來看韋小寶一個小混混，黑白通吃、左右逢源、妻妾成群，有時也不太明白。現在知道，他們都有一種男人的寶貴品質：講義氣！

　　在"5 · 12"汶川地震後，李連傑拒絕一切片約，冒著生命危險，在抗震第一線搬運救災物資，而他的片酬是每天10萬美元。

　　陳光標，一個從小作坊起家的民營企業家，在地震後第一時間帶60台機械趕赴一線災區，以1.81億元的年度捐贈額獲得"中國首善"的稱號。

　　這些都是"義在利先"的真實的例子。

　　一個人胸有大義，無論他身材多麼矮小，他在人們心目中都是高大的。一個人有俠義心腸，哪怕她是個弱女子，在人們心目中，她也是個大丈夫。

　　也許，你會說，他們有錢人可以這樣做，要是我也有錢了，我也會去做好事，做大大的好事。

　　但是，在公共汽車上給老人讓個座，上街給血庫捐點血，這些小俠小義的事做起來難嗎？

　　在20世紀五六十年代，我們國家那麼困難，對於亞非拉國家的援助，還是慷慨解囊。這讓我們在第三世界國家中，享有崇高威望。

　　那麼，在現代社會，我們如何講義氣呢？

　　我的看法是：一要多說明別人；二要有責任感。

　　訣竅二：朋友有難，安慰是良方，說明才是良藥

　　人生不如意事十之八九，人們現在面臨的困難和問題比以前多了很多，我們要能幫則幫，盡力而為。

　　我們來看經濟學的兩個命題：效率與公平。

　　這兩個命題落實到每個人頭上就是兩個概念：保障與機會。

　　溫總理在天津火車站候車時，碰見一個患白血病的小女孩。總理當即捐款1萬元，並吩咐工作人員安排治療。

　　作為總理，他可以責成衛生部改革醫療制度；作為候車的普通人，他當場捐出1萬元，這就是一個有情有義的男人。

　　在別人有困難時，安慰是良方，說明才是良藥。

　　當然，安慰比冷漠、比不聞不問已經好多了。

　　但是一個講義氣的人，除了安慰，一定會伸出援助之手。

　　一個講義氣的企業家，他會多安排就業人數，多納稅，多為社會作貢獻；一個講義氣的普通人，會為親戚朋友排憂解難。

　　一個人得到一次哪怕是很小很小的具體說明，比聽到一百句美妙動聽的安慰，心裡的感激之情要深得多。

　　訣竅三：無論平常小事，

　　還是有大事發生，都要敢於承擔責任

　　講義氣的男人讓女人覺得很可靠，因為他有責任感。

　　講義氣的老闆讓員工覺得很可靠，因為他敢於承擔責任。

　　我有一位深圳的朋友，在一個偶然的機會，知道我的一個專案碰到資金困難後，只考察了一下，就投下一筆資金。後來這個專案因為種種原因辦不下去了，他至今沒有催我還錢。他以前也這樣幫過很多朋友，還為單位里的朋友背過黑鍋。因為他的義氣，我老家一位副市長的女兒，深深地愛上了他，為他放棄了衆多的追求者，也放棄了出國的機會，和他一起在深圳創業。現在他已經是東南亞一帶很有名、口碑很好的首飾出口商了。

　　而職場裡面，最令人讨厭的同事，莫過於那種永遠把功勞歸於自己，把過錯推給別人的小人了。

　　十幾年前，我剛工作就攤上這麼一位上級。當時他交給我一個任務，我完全按照他的意圖做出來了，他看過以後很滿意，拍著我的肩膀說："小鬼，有你的，大學生就是大學生啊，完全理解了我的意思，一點都不走樣啊！"等到上級來檢查，由於我們的方案與上級的主題不一樣，上級沒有通過，這時候這位老兄拉下臉當著上級的面訓斥我："你怎麼搞的？還大學生呢！我給你交代得那麼清楚，你看你搞成什麼樣？"

　　可想而知我當時的心情。

　　我不久就離開了那個環境。在工作中，不論有沒有上級來檢查，只要工作沒做好，我都對同事說："不好意思，是我的責任。"而下屬沒做好工作，確實通常是上級的責任。只不過是看你講不講義氣，敢不敢承擔責任罷了。

　　訣竅只是提示，講義氣的修煉伴隨人一生。

　　一個講義氣的人才有當老闆的號召力。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。